《中共中央 國務(wù)院關(guān)于深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的意見》提出，發(fā)揮企業(yè)作用，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，具體包括構(gòu)建以企業(yè)為主體的技能人才培養(yǎng)體系、引導(dǎo)企業(yè)建立健全產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)生涯指導(dǎo)計(jì)劃等。

　　強(qiáng)調(diào)企業(yè)在其中的主體作用，不僅因?yàn)槠髽I(yè)是產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)行技能實(shí)踐的主要場(chǎng)所，更因?yàn)槠髽I(yè)是產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的直接受益者。擁有一支穩(wěn)定、良性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，將為企業(yè)發(fā)展提供充足可靠的人力資源保障，樹立良好的社會(huì)形象，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　從人才培養(yǎng)角度來看，伴隨數(shù)字化、綠色化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，各行各業(yè)對(duì)工人技能水平的要求不斷提升，不僅要能解決操作層面的問題，還需要?jiǎng)?chuàng)新能力，提升深度思考。但當(dāng)前就業(yè)市場(chǎng)上高技能人才和復(fù)合型人才明顯短缺，許多企業(yè)面臨“想招的人招不到，招到的人用不上”的矛盾。培養(yǎng)高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人，職業(yè)教育還存在與實(shí)踐脫節(jié)問題，公共教育則覆蓋范圍有限，需要企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)起主體責(zé)任，培養(yǎng)出能滿足自身技術(shù)創(chuàng)新突破和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要的產(chǎn)業(yè)工人，這直接關(guān)系企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一方面，企業(yè)要通過產(chǎn)教協(xié)同、校企合作等方式，加強(qiáng)職業(yè)院校教育的實(shí)踐性，提升技能人才供給端與需求端的匹配度。另一方面，聯(lián)合行業(yè)協(xié)會(huì)、職業(yè)院校等資源，為在職產(chǎn)業(yè)工人打造學(xué)習(xí)平臺(tái)，為其知識(shí)技能的持續(xù)提升創(chuàng)造機(jī)會(huì)。龍頭企業(yè)、大型企業(yè)應(yīng)對(duì)所在區(qū)域、所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍總體狀況有所了解，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求、工人成長(zhǎng)需要，主導(dǎo)制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)體系規(guī)范化。

　　從職業(yè)發(fā)展角度來看，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展體系的直接構(gòu)建者。產(chǎn)業(yè)工人在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展主要有技能和管理兩條路線，前者通過技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新研發(fā)實(shí)現(xiàn)晉升，后者憑借管理能力參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略規(guī)劃等工作。但從目前來看，許多企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的重視不夠，尚未建立起專門的發(fā)展體系，產(chǎn)業(yè)工人晉升空間有限、崗位轉(zhuǎn)換受到限制。

　　企業(yè)可以為產(chǎn)業(yè)工人暢通縱向、橫向兩條發(fā)展通道，前者包括健全技能評(píng)價(jià)體系、技能等級(jí)制度等，為產(chǎn)業(yè)工人規(guī)劃清晰的晉升路徑，激發(fā)其進(jìn)取心和榮譽(yù)感；后者包括健全專業(yè)技術(shù)崗位和經(jīng)營管理崗位互相貫通等機(jī)制，使產(chǎn)業(yè)工人在不同崗位的靈活轉(zhuǎn)換中獲得更廣闊的發(fā)展空間。這既能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的活力，也有助于培養(yǎng)復(fù)合型人才，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置。

　　企業(yè)作為用人單位，還要為產(chǎn)業(yè)工人構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性的薪酬機(jī)制，通過薪酬待遇的提升來激發(fā)工作生產(chǎn)的主動(dòng)性、技能更新的自覺性，并加強(qiáng)勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)，解決產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展的后顧之憂。

　　也要看到，企業(yè)培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人有難處，除了資金壓力，還有靈活用工模式的沖擊，許多企業(yè)都有“新人培養(yǎng)好就流失”等顧慮，不愿意對(duì)此投入太多。針對(duì)這些問題，企業(yè)要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)行情做好人才盤點(diǎn)和提前布局，提高培訓(xùn)的針對(duì)性，注重投入的產(chǎn)出回報(bào)，使其真正滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)急需并帶來長(zhǎng)期價(jià)值。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)員工持股、工資收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)等長(zhǎng)效激勵(lì)舉措，幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃并給予充足機(jī)會(huì)，增強(qiáng)其工作認(rèn)可度和成就感，使其個(gè)人發(fā)展與企業(yè)利益緊密綁定，增強(qiáng)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。 （本文來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：曾詩陽）