最近，抖音、快手、微信三大平臺幾乎同時(shí)出手整治，下架了一大批違規(guī)微短劇，處置了上千個(gè)違規(guī)小程序。

　　近來，微短劇頻頻發(fā)出捷報(bào)：上線24小時(shí)后票房破1000萬元、2000萬元、3000萬元的比比皆是。這些名字和劇情都有點(diǎn)“雷”人的微短劇，與傳統(tǒng)影視劇、網(wǎng)絡(luò)劇幾乎是兩種完全不同的東西。

　　從形式上看，傳統(tǒng)影視劇適應(yīng)電視機(jī)、iPad的橫屏播放，時(shí)長十幾分鐘至數(shù)小時(shí)；微短劇適應(yīng)手機(jī)豎屏，兩三分鐘一集，上來就是激烈沖突且充滿懸疑，適時(shí)而止，勾著人想看下一集。

　　從內(nèi)容上看，傳統(tǒng)影視劇受眾偏女性，婚戀、懸疑、古偶題材較多；而微短劇主要偏愛霸總、贅婿、戰(zhàn)神、重生、穿越等題材。從播出平臺看，愛優(yōu)騰、B站等平臺作為近年影視劇的主要播放渠道，重資產(chǎn)、高投入，辛苦了好幾年才勉強(qiáng)盈利；而微短劇剛開始起步，在抖音、快手、微信里搭建小程序，幾天就能起量。

　　微短劇的收費(fèi)方式最讓傳統(tǒng)平臺羨慕。微短劇前面幾集免費(fèi)，后面幾十集需付費(fèi)，一部100集左右的劇看完要花費(fèi)幾十元甚至上百元，且并不強(qiáng)制收費(fèi)，是否付費(fèi)觀看，完全取決于觀眾是否認(rèn)為“物有所值”。

　　微短劇的出現(xiàn)和走紅是一種必然。截至2022年12月份，我國短視頻用戶規(guī)模達(dá)10.12億，人均單日使用時(shí)長超過2.5個(gè)小時(shí)，遠(yuǎn)超過長視頻用戶。然而，用戶天天拿手機(jī)刷視頻，卻只能看碎片化的搞笑段子、剪輯的橫版影視切片，供需長期錯(cuò)位，有太多內(nèi)容需求沒有被滿足。

　　2019年前后，專為豎屏定制的微短劇應(yīng)運(yùn)而生，短短幾年乘風(fēng)而起。中信建投研報(bào)指出，微短劇行業(yè)的月充值金額已從今年6月份的4000萬元增長至10月份的6000萬元，預(yù)計(jì)全年將達(dá)到200億元至300億元，已相當(dāng)于中國電影票房一半的體量。

　　分析微短劇成功的關(guān)鍵詞，主要有兩個(gè)：豎屏?xí)r代和資本力量�；鸺�式發(fā)展的微短劇目前更像一場“霸總”的資本游戲�？焖俨シ�、快速收費(fèi)的模式，意味著根本來不及等待口碑發(fā)酵�，F(xiàn)階段，決定微短劇命運(yùn)的不是質(zhì)量而是流量。據(jù)中信建投研報(bào)，微短劇普遍將付費(fèi)收入的80%至90%用于購買流量。

　　流量為王，讓微短劇放棄了打磨演技、服裝、臺詞、燈光等細(xì)節(jié)，“7天寫完劇本”“一周拍完100集”的模式走紅而不走心，高度依賴巨額投放。例如某爆款劇，業(yè)內(nèi)估計(jì)制作成本不到50萬元，但上線8天投放流量消耗就超過1億元。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，微短劇如果準(zhǔn)備投流1億元，其實(shí)不用實(shí)打?qū)嵞贸?億元，而是先投入一部分，吸引用戶充值后再滾動(dòng)投流。正是這種類似加杠桿、滾雪球的資本操作，制造了微短劇神話。

　　然而，這種狀態(tài)不會(huì)持續(xù)太久了。與所有新興行業(yè)一樣，微短劇必然存在優(yōu)勝劣汰、逐步規(guī)范的過程。越是被資本看好的行業(yè)，進(jìn)化速度越快。

　　微短劇在資本市場和消費(fèi)端的火熱，證明行業(yè)大方向是對的。作為豎屏?xí)r代的“剛需”，微短劇不該把自己局限于“雷劇”“爽劇”“擦邊劇”，更不應(yīng)沉迷于資本游戲。主流平臺及監(jiān)管部門強(qiáng)化治理是一個(gè)信號，提醒微短劇需要迅速回歸到創(chuàng)作文化精品的正軌上來。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日報(bào) 作者：佘 穎）