不少人發(fā)現(xiàn),一些城市街邊的小超市、餐飲店、理發(fā)攤不見了,遺憾之余也感到有些不便。更重要的是,周邊居民可以在小商鋪里做點小生意,現(xiàn)在商鋪關(guān)了,在家門口創(chuàng)業(yè)增收的機會少了。
這些感受不無道理。當我們對住房的需求從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”,好房子的標準也在悄然發(fā)生變化。不僅質(zhì)量好、樓間距寬、綠地多的住房是好房子,而且未來的比拼更是居住品質(zhì)的較量,有沒有完善的社區(qū)商業(yè)將越來越被人們關(guān)注。社區(qū)商業(yè)是便民服務(wù)的“最后一公里”,從好房子到好小區(qū),從好小區(qū)到好社區(qū),從好社區(qū)到好城區(qū),社區(qū)商業(yè)在“四好”建設(shè)中應(yīng)該發(fā)揮更重要的作用,也有廣闊發(fā)展前景。
好的社區(qū)商業(yè)可以成為小區(qū)的招牌和門面,可以增強小區(qū)的活力和吸引力,便利百姓生活,實現(xiàn)居民對社區(qū)和商業(yè)的歸屬感。我們常常吐槽一些新建小區(qū)生活不便利,無非是因其周邊商業(yè)不完善。無論是街角的咖啡店還是牛奶屋,都可以是我們生活中的小確幸。社區(qū)商業(yè)可以包含便利店、綜合超市、菜市場、生鮮超市、早餐店、美容美發(fā)店、藥店、照相文印店、家政服務(wù)點、維修點、再生資源回收點、郵政快遞綜合服務(wù)點,也可以有特色餐飲、運動健身、保健養(yǎng)生、閱讀書屋、教育培訓、休閑娛樂、老年康護、幼兒托管等。
好的社區(qū)商業(yè)是擴大就業(yè)和提振消費的重要渠道。社區(qū)商業(yè)打造的便民生活圈成為城市的“毛細血管”,個體工商戶和小微企業(yè)活躍其中,很多人在家門口解決了就業(yè)問題。把恢復和擴大消費擺在優(yōu)先位置的背景之下,社區(qū)商業(yè)可以發(fā)揮更重要的作用,場景和業(yè)態(tài)越多元,居民消費的欲望也會越強。不過,在激烈的市場競爭中,還是要深入研究社區(qū)特點和人們的消費心理,推出更契合社區(qū)居民需求的服務(wù)業(yè)態(tài)。
各方主體發(fā)展社區(qū)商業(yè)的積極性有望進一步提升?赡苁强吹缴鐓^(qū)商業(yè)的廣闊前景,抑或是轉(zhuǎn)型需要,一些品牌連鎖便利店的開店數(shù)量持續(xù)增加。大型商業(yè)集團也紛紛進軍社區(qū)連鎖便利店這一領(lǐng)域。小區(qū)門口的自動售貨柜提供新鮮的水果蔬菜、飲料礦泉水和小零食,掃碼開柜,自動結(jié)算,很多人對這樣的模式已經(jīng)不陌生。連鎖經(jīng)營、自動販賣機和小商鋪展現(xiàn)了不同的優(yōu)勢和特征,網(wǎng)購和外賣對社區(qū)商業(yè)起到補充作用。不過,相比發(fā)貨地較遠和至少是次日達的互聯(lián)網(wǎng)平臺購物,社區(qū)商業(yè)更有距離和時效的優(yōu)勢。
零售之外,社區(qū)商業(yè)提供的服務(wù)性經(jīng)營值得重點關(guān)注,特別是有關(guān)“一老一幼”的服務(wù)。老齡化社會加速到來,養(yǎng)老服務(wù)的需求勢必會越來越旺盛。如今,無論在大型商場還是小區(qū)底商,兒童玩樂、教育培訓均占比較大,有關(guān)孩子們的設(shè)施和服務(wù)甚至支撐了周邊餐飲的火爆。從國外經(jīng)驗看,很多社區(qū)商業(yè)也都是圍繞老人和兒童展開的。
社區(qū)商業(yè)的發(fā)展既要通過充分的市場競爭,也要有相關(guān)政策引導。近年來,有關(guān)社區(qū)建設(shè)的政策對社區(qū)商業(yè)的發(fā)展提出了較為明確的指引!锻暾幼∩鐓^(qū)建設(shè)指南》提出,完整居住社區(qū)應(yīng)該便民商業(yè)服務(wù)設(shè)施健全,應(yīng)該有一個綜合超市,多個郵件和快件寄遞服務(wù)設(shè)施,建設(shè)理發(fā)店、洗衣店、藥店、維修點、家政服務(wù)網(wǎng)點、餐飲店等便民服務(wù)網(wǎng)點。早在2021年,商務(wù)部等多部門就聯(lián)合印發(fā)意見,推進城市一刻鐘便民生活圈建設(shè),一刻鐘便民生活圈就是多業(yè)態(tài)集聚形成的社區(qū)商圈。目前80個試點地區(qū)共建設(shè)“便民生活圈”超1400個,服務(wù)居民3200多萬人。
總體而言,社區(qū)商業(yè)通常規(guī)模較小,也比較脆弱,應(yīng)加大扶持力度。一些小商鋪盡管有便捷、與居民距離最近等優(yōu)勢,但在網(wǎng)購的沖擊下,加之店鋪租金高企,經(jīng)營得并不容易。實體店鋪還要接受基層治理、消防治安等各種監(jiān)督和考核管理,綜合成本較高。一方面,小店要靠努力經(jīng)營,在居民中形成良好口碑。另一方面,監(jiān)管部門對社區(qū)商業(yè)的優(yōu)化管理、降低其成本、加大扶持等必不可少。(本文來源:經(jīng)濟日報 作者:亢 舒)