【支持民營(yíng)企業(yè)在行動(dòng)】
與民企共成長(zhǎng)、共創(chuàng)新、共發(fā)展
——訪招商銀行行長(zhǎng)田惠宇
近期召開(kāi)的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)為推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展指明了方向。圍繞著如何落實(shí)政策、支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)等話題,記者日前采訪了招商銀行行長(zhǎng)田惠宇。
破解銀行“三不”難題 打通民企融資血脈
記者:怎么看當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)融資難、融資貴的問(wèn)題?
田惠宇:民營(yíng)企業(yè)確實(shí)一定程度存在融資難、融資貴的現(xiàn)象。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的貸款需求,存在“不敢做、不愿做、不會(huì)做”三種情況。
不敢做。前幾年,有的銀行大力發(fā)展中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù),但風(fēng)險(xiǎn)管理能力沒(méi)有同步提高,導(dǎo)致不良貸款增加。為了加強(qiáng)管理,一些銀行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé),扣發(fā)獎(jiǎng)金,甚至辭退員工。所以目前有的員工對(duì)于服務(wù)民營(yíng)企業(yè),有點(diǎn)“心理障礙”。
不愿做。按照過(guò)去的績(jī)效考核,重資產(chǎn)、國(guó)有、現(xiàn)金流好的企業(yè),銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理模型清晰,風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)好控制。一筆大型國(guó)企10億元的貸款,與一筆小微民企100萬(wàn)元的貸款,銀行員工工作量差不多,但反映到績(jī)效上差別較大。因此對(duì)于服務(wù)民營(yíng)企業(yè),有的員工覺(jué)得“吃力不討好”。
不會(huì)做。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)換的時(shí)期,市場(chǎng)機(jī)會(huì)也由普遍性機(jī)會(huì)向結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變,對(duì)銀行從業(yè)人員的能力提出了更高的要求。如何在經(jīng)濟(jì)的換擋期尋找機(jī)遇,發(fā)現(xiàn)更多更好的初創(chuàng)型、成長(zhǎng)型企業(yè),有的銀行一線員工束手無(wú)策。
記者:招行在解決“三不”問(wèn)題方面,有哪些做法?
田惠宇:過(guò)去30年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期保持快速增長(zhǎng),商業(yè)銀行憑借牌照和利差的紅利就能發(fā)展得很好。但長(zhǎng)期的同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)模式,致使商業(yè)銀行沒(méi)有形成差異化的服務(wù)方式,對(duì)新經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)企業(yè)的服務(wù)能力存在明顯短板。
近期,招行在分行績(jī)效指標(biāo)體系中增設(shè)“兩小”企業(yè)考核指標(biāo),推動(dòng)分行提供差異化的金融產(chǎn)品與服務(wù),以補(bǔ)貼的方式還原分行考核利潤(rùn)及凈利息收入,引導(dǎo)加大對(duì)小微企業(yè)的資金支持;此外,對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人按照“盡職免責(zé)”原則,建立不良容忍管理機(jī)制,打消一線業(yè)務(wù)人員對(duì)小微貸款“不敢做”的顧慮。
服務(wù)好民營(yíng)企業(yè),關(guān)鍵是自身服務(wù)能力的打造,解決“不會(huì)做”問(wèn)題。接下來(lái),招行主要從兩方面著手:一是加強(qiáng)行業(yè)研究能力培養(yǎng)。招行成立了專門的研究院,力求逐步培養(yǎng)專業(yè)的行業(yè)研究、服務(wù)能力。二是加強(qiáng)金融科技建設(shè),充分利用大數(shù)據(jù)解決民營(yíng)企業(yè)服務(wù)中的信息不對(duì)稱問(wèn)題,更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
“三大改革”重塑體系 與民企共同成長(zhǎng)
記者:招行在支持民營(yíng)企業(yè)方面推出了哪些措施?
田惠宇:招商銀行是1987年應(yīng)改革開(kāi)放而生的銀行。由于出身和資源稟賦的原因,招行天然地將經(jīng)營(yíng)目光投向服務(wù)中小民營(yíng)企業(yè)和個(gè)人客戶。
首先是在戰(zhàn)略方面,招行始終堅(jiān)持服務(wù)民營(yíng)企業(yè)。截至2018年10月末,招行民營(yíng)企業(yè)貸款余額5836億元,占全行對(duì)公貸款余額的42.7%,較年初增長(zhǎng)343億元;在2018年前10個(gè)月的對(duì)公信貸投放中,民營(yíng)企業(yè)占比49.9%。
第二,在產(chǎn)品和服務(wù)方面持續(xù)改革創(chuàng)新。招行成立之初,就推出了上門服務(wù)的漁民信貸業(yè)務(wù);上世紀(jì)90年代,招行與華為一起創(chuàng)新推出“買方信貸”融資業(yè)務(wù)。正是在支持和服務(wù)像華為、美的、騰訊、比亞迪等眾多優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中,招行與民營(yíng)企業(yè)共同成長(zhǎng)壯大起來(lái)。2013年以后,招行提出以“服務(wù)升級(jí)”為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑,把“兩小”企業(yè)作為業(yè)務(wù)重點(diǎn)之一。
第三,組織架構(gòu)改革。傳統(tǒng)銀行總分支的組織架構(gòu)模式,很難滿足創(chuàng)新需求。招行于2013年專門成立了戰(zhàn)略客戶部,集中各類資源,服務(wù)處于創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期的企業(yè),這其中民營(yíng)企業(yè)客戶接近50%。比如,新能源汽車電池生產(chǎn)商寧德時(shí)代,早在2015年初創(chuàng)期,招行就在其兩輪股權(quán)融資中,通過(guò)招銀國(guó)際及其他合作伙伴投入股權(quán)資金。
總而言之,招行成立31年來(lái),與民企共同創(chuàng)新、發(fā)展、壯大。招行有今天的成績(jī),特別感恩民營(yíng)企業(yè),如果沒(méi)有他們,招行就無(wú)法成為一個(gè)大型金融機(jī)構(gòu),更不會(huì)發(fā)展這么快。
推進(jìn)金融科技建設(shè) 提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力
記者:在當(dāng)前形勢(shì)下,如何提升金融服務(wù)精準(zhǔn)度,讓更多民營(yíng)小微企業(yè)得到潤(rùn)澤?
田惠宇:在小企業(yè)方面,招行制定了專門的信貸政策,聚焦“千鷹展翼”、供應(yīng)鏈和經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定型傳統(tǒng)客戶三大客群,并針對(duì)每一類客群創(chuàng)新不同的產(chǎn)品和服務(wù)。
今年以來(lái),產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融累計(jì)投放額已超過(guò)1600億元,其中中小微客戶(大部分為民營(yíng)企業(yè))投放筆數(shù)和客戶數(shù)均超過(guò)70%!扒椪挂怼笨腿褐饕獮榭萍紕(chuàng)新企業(yè)和資本市場(chǎng)梯隊(duì)企業(yè)。截至2018年9月,“千鷹展翼”客群入庫(kù)戶數(shù)達(dá)到23028戶,授信金額約1600億元。
記者:招行在支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),如何防范風(fēng)險(xiǎn)?
田惠宇:招行將推進(jìn)金融科技發(fā)展,力爭(zhēng)做到支持民企發(fā)展和防范風(fēng)險(xiǎn)的平衡。金融服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理有一個(gè)共同的核心,就是要解決信息不對(duì)稱問(wèn)題,金融科技中的大數(shù)據(jù)、人工智能等手段,都能夠比較好地解決這一難題。
傳統(tǒng)銀行服務(wù)企業(yè)時(shí),主要依賴資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表三張表,通過(guò)三張表給企業(yè)進(jìn)行評(píng)級(jí)。這種方法對(duì)成熟期企業(yè)是有效的,但是對(duì)初創(chuàng)企業(yè)就有點(diǎn)“文不對(duì)題”。招行已經(jīng)在推進(jìn)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,除了財(cái)務(wù)信息、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以外,通過(guò)大量非財(cái)務(wù)信息、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),為企業(yè)建立模型,可以在業(yè)務(wù)擴(kuò)展的同時(shí),有效地降低貸款的不良率。
。ㄐ氯A社深圳11月24日電 記者彭勇、孫飛)
《光明日?qǐng)?bào)》( 2018年11月25日 03版)