11月23日，由質(zhì)檢總局、山西省人民政府、國家認(rèn)監(jiān)委主辦，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、太原重工股份有限公司、山西省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、山西出入境檢驗(yàn)檢疫局承辦的“質(zhì)量管理體系升級(jí)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)”在太原舉行。經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直播。圖為中國石油化工股份有限公司九江分公司副總經(jīng)理陳齊全。 

　　經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)太原11月23日訊 11月23日，由質(zhì)檢總局、山西省人民政府、國家認(rèn)監(jiān)委主辦的質(zhì)量管理體系升級(jí)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)召開,中國石油化工股份有限公司九江分公司副總經(jīng)理陳齊全表示，打造質(zhì)量管理體系認(rèn)證“升級(jí)版”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度的系統(tǒng)性升級(jí)，能讓各相關(guān)方從質(zhì)量提升中受益。九江石化通過創(chuàng)新實(shí)施體系整合，引導(dǎo)全員、全方位、全過程參與質(zhì)量管理，促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量管理水平有效提升。

　　以下是發(fā)言實(shí)錄：

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　九江石化是中央駐贛唯一的大型石油化工企業(yè)，公司現(xiàn)有原油加工能力1000萬噸/年，主要生產(chǎn)裝置或單元80余套，用工總量2600余人。多年來，九江石化按照過程方法，以創(chuàng)新整合、突出實(shí)效的思路構(gòu)建一體化管理體系，提升了企業(yè)綜合管理效能。

　　一、管理體系建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展歷程

　　九江石化一直致力于管理體系建設(shè)，90年代末就通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，至2009年，公司根據(jù)體系建設(shè)的需要，以ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的管理思想、原則和方法為基礎(chǔ)，在北京三星九千認(rèn)證中心的指導(dǎo)幫助之下，創(chuàng)建實(shí)施了集約型一體化管理體系，獲評(píng)國家級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果。進(jìn)入到“十二五”，公司傾力培育“綠色低碳”、“智能工廠”兩大核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)“兩化”深度融合，著力打造九江石化特色管理模式，其主要內(nèi)容就是一體化體系建設(shè)；“十三五”以來，公司把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，強(qiáng)調(diào)“以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心”，開展質(zhì)量提升行動(dòng)。

　　二、管理體系認(rèn)證升級(jí)取得成效

　　1．實(shí)現(xiàn)了管理體系整合成功實(shí)踐的新跨越。將質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系等7個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)、4個(gè)中國石化標(biāo)準(zhǔn)、其他專業(yè)管理和黨群工作等企業(yè)管理要素有機(jī)整合成一個(gè)體系，形成一套制度文本支持全方位管理，解決了多體系并存的“九龍治水”、基層單位疲于應(yīng)付等諸多困擾，與此同時(shí)，將黨群工作融入體系管理適應(yīng)新形勢(shì)下黨建工作的要求，實(shí)現(xiàn)了管理體系全面整合的新跨越。

　　2．企業(yè)管理績(jī)效大幅度提升。企業(yè)管理更加高效，近年來公司主生產(chǎn)裝置增加12套，直屬單位減少8家，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能翻番、用工減少約1/3。經(jīng)營績(jī)效顯著提升，2015年公司實(shí)現(xiàn)歷史性扭虧為盈；2016年盈利19.15億元，創(chuàng)公司歷史最好水平；今年公司提前3個(gè)月完成年度利潤目標(biāo)，各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)迭創(chuàng)新高。汽柴油產(chǎn)品不斷升級(jí)換代，提前達(dá)到國家要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；歷年來公司產(chǎn)品抽檢合格率均達(dá)100%。企業(yè)聲譽(yù)及美譽(yù)度顯著提升，榮獲第四屆“全國文明單位”稱號(hào)，企業(yè)外部環(huán)境全面改善、整體精神面貌煥然一新。

　　3．“兩大”核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)。公司開展的石化流程行業(yè)“智能工廠”試點(diǎn)建設(shè)獲得成功，在提升生產(chǎn)經(jīng)營敏捷優(yōu)化、本質(zhì)安全環(huán)保、質(zhì)量過程控制等方面發(fā)揮了巨大作用，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)石化企業(yè)的提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。2015年，公司作為我國石化行業(yè)唯一一家企業(yè)，首批入選國家工信部“智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)”。2017年公司先后獲評(píng)國家工信部“綠色工廠”稱號(hào)和兩化融合管理體系貫標(biāo)示范企業(yè)。

　　三、質(zhì)量管理升級(jí)行動(dòng)下步打算

　　下一步，九江石化將持續(xù)貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見》要求，和北京三星九千認(rèn)證中心一道，以質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 19001/ISO 9001）換版為契機(jī)，通過系統(tǒng)高效的一體化管理體系運(yùn)行，帶動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理升級(jí)，全面開展“質(zhì)量管理體系認(rèn)證升級(jí)版”工作。

　　習(xí)總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主攻方向是要提高供給體系質(zhì)量，而提高供給體系的核心任務(wù)就是全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。九江石化將下最大力氣全面提高質(zhì)量，在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的征程中做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

　　謝謝！