經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京8月27日訊  扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作，全面落實(shí)“六�！比蝿�(wù)是全社會(huì)努力的方向。 而其中，保就業(yè)是最大的民生，是關(guān)乎千家萬(wàn)戶的大問題。為緩解就業(yè)難題，確保民生安穩(wěn)，中興商業(yè)在做好疫情防控、保供穩(wěn)價(jià)的基礎(chǔ)上，持續(xù)為市場(chǎng)提供工作崗位， 重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)屆高校畢業(yè)生及貧困人員就業(yè)問題。

　　日前，中興商業(yè)在多渠道公布了校園招聘計(jì)劃，并成功吸引了來自大連理工大學(xué)、東北大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、遼寧大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)等150余所院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，共收到簡(jiǎn)歷675份。由于疫情原因，此次應(yīng)聘采取“云招聘”，成為一個(gè)新特點(diǎn)。

　　增崗穩(wěn)就業(yè)，助力高校畢業(yè)生學(xué)有所用

　　應(yīng)屆高校畢業(yè)生的就業(yè)問題，歷來是社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。在新冠肺炎疫情影響下，大型線下校園招聘活動(dòng)被迫取消，給企業(yè)人才引進(jìn)和應(yīng)屆高校畢業(yè)生就業(yè)造成較大影響。方大集團(tuán)中興商業(yè)對(duì)應(yīng)屆高校畢業(yè)生就業(yè)尤為關(guān)注，并形成體系完善、發(fā)展成熟的人才培養(yǎng)體系，也是中興商業(yè)中高層后備人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備的關(guān)鍵項(xiàng)目。 為助力應(yīng)屆高校畢業(yè)生好就業(yè)，就好業(yè)。2020年，中興商業(yè)對(duì)應(yīng)屆高校畢業(yè)生的招聘需求不減，依托中興商業(yè)自媒體渠道，發(fā)布多個(gè)崗位，覆蓋中興商業(yè)全領(lǐng)域。在未開學(xué)的情況下，積極主動(dòng)與各大院校聯(lián)系，采用線上宣傳、線上面試等方式，推動(dòng)2020屆校園招聘工作有序開展，持續(xù)吸納優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，加快人才儲(chǔ)備。

　　深化混改，人力資源變革有底氣

　　2019年4月10日，按照黨中央關(guān)于實(shí)施國(guó)企混改的精神和省市黨委、政府的決策部署，遼寧方大集團(tuán)依法依規(guī)成為中興商業(yè)第一大股東，中興商業(yè)順利實(shí)現(xiàn)混改。方大集團(tuán)入主中興商業(yè)后，決定做強(qiáng)做大商業(yè)板塊，并將其作為集團(tuán)發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)的重要支撐列入集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃。方大集團(tuán)主動(dòng)履行大股東職責(zé)，為中興商業(yè)輸入了成熟先進(jìn)的企業(yè)文化理念和市場(chǎng)化管理理念，不斷推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新，助力中興商業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　通過混改，方大集團(tuán)為中興商業(yè)輸入了成熟先進(jìn)的市場(chǎng)化管理模式、商業(yè)模式和創(chuàng)效模式，全力支持中興商業(yè)加速發(fā)展�；旄淖屩信d的員工充分共享了企業(yè)改革發(fā)展成果。建立了完善的薪酬體系，實(shí)施全員績(jī)效管理，強(qiáng)化考核激勵(lì)機(jī)制，全面推行基本工資增長(zhǎng)，特別是實(shí)行企業(yè)利潤(rùn)增加與員工收入增長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，真正做到了“按勞分配、多勞多得”和“說到做到、干到給到”。使員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性被充分調(diào)動(dòng)，企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到顯著增強(qiáng)。

　　打破傳統(tǒng)，用人機(jī)制市場(chǎng)化釋放活力

　　中興商業(yè)引入方大集團(tuán)先進(jìn)的市場(chǎng)化管理理念，打破了以往國(guó)有體制機(jī)制的弊端，樹立市場(chǎng)化觀念，一切依法依規(guī)，以結(jié)果為導(dǎo)向，以業(yè)績(jī)?yōu)楦咀裱�，面�?duì)結(jié)果談收入，通過市場(chǎng)化改革釋放高質(zhì)量發(fā)展新活力，極大地激發(fā)了廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　中興商業(yè)在用人機(jī)制上，打破原來鐵板一塊的干部任用體制和模式，推動(dòng)人才聘用市場(chǎng)化，面向社會(huì)公開招聘高級(jí)管理人才，外聘2名公司副總裁；干部任用實(shí)現(xiàn)能上能下，誰(shuí)能干好就用誰(shuí)，上至公司總裁下到普通干部，都要通過公開競(jìng)聘上崗，混改以來內(nèi)部調(diào)整交流中層干部36人、黨務(wù)干部12人，干部任免與市場(chǎng)化要求緊密對(duì)接。在分配機(jī)制上，實(shí)現(xiàn)收入與貢獻(xiàn)掛鉤，一切以為企業(yè)創(chuàng)造的效益為標(biāo)準(zhǔn)，干到給到；實(shí)行全員、全崗績(jī)效考核機(jī)制，做到“人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有責(zé)任”；制定“堵塞跑冒滴漏提獎(jiǎng)方案”“創(chuàng)效提獎(jiǎng)方案”等多種提獎(jiǎng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工想方設(shè)法為企業(yè)提高效益、多創(chuàng)效益，干部員工工作積極性空前高漲。在管理機(jī)制上，撤并整合原有的20個(gè)后勤部室設(shè)為8部1室，建立與市場(chǎng)機(jī)制高度匹配的、人員精干的組織機(jī)構(gòu)；重新梳理修改企業(yè)規(guī)章制度和管理考核制度，實(shí)現(xiàn)依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，有效保障企業(yè)規(guī)范管理、高效運(yùn)行；積極參與方大集團(tuán)賽馬考核機(jī)制，形成“前有金山，后有老虎，人人往前奔”的良好狀態(tài)，促使每一名員工把工作做細(xì)、做實(shí)、做到極致。

　　穩(wěn)定人心，實(shí)力操作推動(dòng)復(fù)產(chǎn)復(fù)工

　　方大集團(tuán)發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，始終秉承“以員工為中心，把員工當(dāng)親人”的理念，出臺(tái)了一系列惠及員工的福利政策關(guān)心關(guān)愛員工�；旄囊潦迹酱蠹瘓F(tuán)董事局主席方威就為中興商業(yè)全體員工上調(diào)崗位工資50%。同時(shí)，公司全面實(shí)施方大集團(tuán)各項(xiàng)福利政策，在“五險(xiǎn)二金”和員工體檢、工作用餐福利基礎(chǔ)上，又全面推行基本工資增長(zhǎng)、孝敬父母金、醫(yī)療資助福利、重大節(jié)日福利、手機(jī)福利、“方威勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金”福利、“方大養(yǎng)老金”福利等福利政策，不僅員工本人受益，連員工的配偶、子女、父母也享受到相應(yīng)的福利政策，真正做到了“一人在方大，全家有保障，終生都受益”。實(shí)行企業(yè)利潤(rùn)增加與員工收入增長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，員工收入大幅增長(zhǎng)，福利水平大幅提升。2020年年初，方大集團(tuán)董事局方威主席建議為中興商業(yè)1000多名在崗員工每人發(fā)放2萬(wàn)元紅包，2000多名退休員工每人發(fā)放3000元紅包，公司全體員工共享混改帶來的新成果，共享混改紅利釋放的喜悅，員工獲得感、歸屬感、成就感得到了空前提升。

　　正是這些看得見、摸得著、用得上的福利政策，讓廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性被充分調(diào)動(dòng)，增強(qiáng)了員工的幸福感、榮譽(yù)感和自豪感，大家對(duì)企業(yè)的信心增加了、責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)了，想發(fā)展謀發(fā)展的心情更加急切、愿望更加真摯，以廈為家、熱愛企業(yè)已蔚然成風(fēng)。干部員工團(tuán)結(jié)一致，心往一處想、勁往一處使，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，充分激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。 （藺軒）