25億噸原油，如果全部匯集在一起，需要2個滇池、42個十三陵水庫或178個西湖才能盛下；如果用60噸的油罐車裝滿連起來，可繞赤道15.6圈。

　　這就是過去64年里中國石油大慶油田交出的成績單。這座我國陸上最大的油田累計生產(chǎn)原油占全國陸上原油總產(chǎn)量的36%。

　　自1959年以來，大慶油田就一直為中國經(jīng)濟(jì)提供著澎湃動力：1976年到2002年，實(shí)現(xiàn)原油5000萬噸以上連續(xù)27年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)造了世界同類油田開發(fā)史上的奇跡；2003年至今，年產(chǎn)油氣當(dāng)量始終保持在4000萬噸以上。

　　2019年9月26日，大慶油田發(fā)現(xiàn)60周年之際，習(xí)近平總書記發(fā)來賀信，希望全體干部職工“不忘初心、牢記使命，大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，不斷改革創(chuàng)新，推動高質(zhì)量發(fā)展，肩負(fù)起當(dāng)好標(biāo)桿旗幟、建設(shè)百年油田的重大責(zé)任”。

　　大慶油田牢記囑托，突出抓好“原油高質(zhì)量穩(wěn)產(chǎn)、弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)、發(fā)展接續(xù)力量”三件大事。通過科技創(chuàng)新增儲上產(chǎn)、多方拓展新型業(yè)務(wù)、數(shù)智轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效、銳意改革優(yōu)化管理等路徑，全力當(dāng)好能源安全保障、國企深化改革、科技自立自強(qiáng)、賡續(xù)精神血脈的標(biāo)桿，努力建設(shè)一個基業(yè)長青、走向世界、旗幟高揚(yáng)的百年油田。

　　2023年9月7日，習(xí)近平總書記在哈爾濱市主持召開座談會時強(qiáng)調(diào)：推動?xùn)|北全面振興，根基在實(shí)體經(jīng)濟(jì)，關(guān)鍵在科技創(chuàng)新，方向是產(chǎn)業(yè)升級。這為大慶油田的未來發(fā)展指明了方向。

　　高科技“榨”油

　　還未進(jìn)入大慶市區(qū)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)就看見高低錯落的油井散布在原野上。你甚至可以在某處樓群的間隙處，發(fā)現(xiàn)一臺正在勤勉工作的“磕頭機(jī)”。

　　回到上世紀(jì)50年代，那時的松遼平原只有荒涼。沒人知道這片黑土下面，埋藏著百廢待興的新中國亟需的“工業(yè)血液”。找油？談何容易！“一五”計劃結(jié)束時，據(jù)說，各工業(yè)部門中唯一沒有完成任務(wù)的就是原石油部。

　　1958年2月，黨中央做出石油勘探戰(zhàn)略東移的重大決策；1959年9月26日，松基三井噴出工業(yè)油流。薩爾圖，這個蒙古語里“月亮升起的地方”，以這樣的方式把浪漫變成了驚喜。彼時正是新中國成立十周年前夕，“大慶”由此得名。

　　1960年到1963年底，歷經(jīng)3年多石油大會戰(zhàn)，大慶油田累計生產(chǎn)原油1166.2萬噸，占同期全國陸上原油產(chǎn)量的51.3%，我國石油實(shí)現(xiàn)基本自給，甩掉了“貧油”帽子。鐵人王進(jìn)喜為制伏井噴躍入泥漿池的情景，成為國人記憶中一個經(jīng)典畫面；1964年毛澤東同志發(fā)出“工業(yè)學(xué)大慶”的號召，這面旗幟從此矗立。

　　但歷經(jīng)60余年開發(fā)，大慶油田還能采多久、還能出多少油？越到后面越難開采，怎么辦？在勘探開發(fā)研究院實(shí)驗(yàn)中心，我們找到了大慶油田保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的答案：“超越權(quán)威、超越前人、超越自我”。

　　油田開發(fā)中，一次采油通常指利用油層能量形成的自噴采油，二次采油是通過注水將油“擠”出來，三次采油則是依靠化學(xué)劑把油“洗”出來。不同的階段，難度逐步加大，幾代科技工作者嘔心瀝血，才讓老油田保持“年輕態(tài)”。

　　1960年，王德民來到大慶參加石油大會戰(zhàn)。在工作實(shí)踐中，他打破當(dāng)時國際通用的壓力恢復(fù)試井方法“赫諾法”的局限，創(chuàng)造出中國自己的分析解釋方法“松遼一法”。1963年，由于初出茅廬便取得了突出的科研成果，王德民被評為油田的“科研標(biāo)兵”，1994年當(dāng)選為中國工程院院士。

　　1961年，23歲的王啟民從北京石油學(xué)院畢業(yè)來到大慶。當(dāng)時外國專家要撤走，并斷言中國靠自己的力量開發(fā)不了這么復(fù)雜的油田。他偏不信邪，寫了一副對聯(lián)掛起來：“莫看毛頭小伙子，敢笑天下第一流”，橫批是“闖將在此”。

　　“我故意把‘闖’字中的‘馬’寫得很大，有沖出門的意思，就是要靠自己的力量，闖出油田開發(fā)之路，不被國外的條條框框束縛住�！贝髴c新時期鐵人王啟民笑著說：現(xiàn)在回想起來，當(dāng)初要是沒有點(diǎn)“闖”勁是不行的。

　　油田開發(fā)初期曾采用籠統(tǒng)注水方法，但因?yàn)椴粔蚓��?xì)，“注水3年，水淹一半，采收率不到5%”。以王啟民、王德民為代表的科技工作者日夜攻關(guān)，提出“非均質(zhì)”開發(fā)理論，創(chuàng)立了“六分四清”分層開采方法，采收率提升了數(shù)倍。

　　“應(yīng)用一代、研發(fā)一代、儲備一代”，是大慶油田一直秉承的科技路線。在產(chǎn)量處于增長高峰期之際，大慶油田就著手開展聚合物驅(qū)油技術(shù)研究。上世紀(jì)80年代末，又開始了復(fù)合驅(qū)技術(shù)研究工作。

　　到了上世紀(jì)90年代中期，大慶油田采出來的液體90%以上都是水。科技工作者把目光瞄向三元復(fù)合驅(qū)采油技術(shù)，試圖用化學(xué)劑把藏在巖石孔隙里的油“洗”出來。如果應(yīng)用成功，大慶油田可增加約3億噸可采儲量。

　　但“洗”油用的表面活性劑，原料需從國外進(jìn)口，每噸不低于兩萬元。成本畸高，開采便沒價值。

　　“核心技術(shù)必須掌握在自己手里�！毖芯烤�細(xì)化工、如今已是油田首席技術(shù)專家的伍曉林，堅信表活劑的國產(chǎn)化一定能成功。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮力攻關(guān)，歷經(jīng)5600多次試驗(yàn)，終于研制成功具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國產(chǎn)表面活性劑，使得三元復(fù)合驅(qū)采油技術(shù)大面積推廣應(yīng)用。大慶油田的采收率因此在二次采油技術(shù)基礎(chǔ)上，提高14個至20個百分點(diǎn)。

　　外人可能很難理解采收率提升的難度和價值：每提高1個百分點(diǎn)，相當(dāng)于百米賽跑提高0.1秒；由于大慶油田儲量大，相當(dāng)于多出來一個小型油田。2022年，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織提高采收率分委會落戶大慶油田，意味著在勘探開發(fā)核心領(lǐng)域，大慶標(biāo)準(zhǔn)躋身國際標(biāo)準(zhǔn)，國際話語權(quán)和影響力明顯提升。

　　“超前15年研究，超前10年試驗(yàn)，超前5年配套”的科技研發(fā)戰(zhàn)略，讓大慶油田三次采油技術(shù)走在世界前沿，實(shí)現(xiàn)連續(xù)21年產(chǎn)量超千萬噸穩(wěn)產(chǎn)，累計生產(chǎn)原油3億噸。

　　事實(shí)上，三次采油過后，油田仍有超過40%的油未被開采出來。早在2003年，大慶油田就開始了新型驅(qū)油體系研究，例如微生物采油，2005年以來進(jìn)行5000多次試驗(yàn)，目前已取得現(xiàn)場試驗(yàn)成效。

　　勘探開發(fā)研究院采收率二室一級工程師李蔚介紹，微生物采油就是把千百萬個小細(xì)菌注入地下，讓它們繁殖，進(jìn)而把油趕出來。其技術(shù)優(yōu)勢在于成本低、無污染，是大慶外圍油田有前景和潛力的一項(xiàng)采油技術(shù)。

　　2007年12月，大慶油田二氧化碳驅(qū)油技術(shù)開始先導(dǎo)試驗(yàn)，2014年進(jìn)入工業(yè)化試驗(yàn)階段。它具有適用范圍大、驅(qū)油成本低、易于注入等顯著優(yōu)點(diǎn)，與水驅(qū)相比可以進(jìn)入更小的孔隙空間，在提高驅(qū)油效率的同時還能埋存大量的二氧化碳。

　　“榆樹林油田是大慶油田應(yīng)用二氧化碳驅(qū)油技術(shù)的主要油田之一。我們已累計向地下注入二氧化碳114.6萬噸，累計生產(chǎn)出39.5萬噸原油；二氧化碳埋存率達(dá)到了94.7%，實(shí)現(xiàn)了低碳減排�！庇軜淞钟吞锔笨偟刭|(zhì)師楊鐵軍介紹。

　　探索無止境。今年1月底，大慶油田還在“肇212北部”油田啟動了首個納米調(diào)驅(qū)先導(dǎo)試驗(yàn)。其原理是用粒徑5微米至120微米的納米微球作為調(diào)驅(qū)劑，調(diào)整油層剖面和驅(qū)替剩余油，預(yù)計增產(chǎn)原油約32萬噸，挖潛裂縫性油藏的剩余儲量。

　　之所以從“骨縫”里“剔肉”、恨不得能榨出每一滴油，正是直面“已經(jīng)不能大碗吃肉”的現(xiàn)實(shí)，千方百計為了穩(wěn)產(chǎn)�？梢哉f，幾代科技工作者的接力傳承、每一次重大技術(shù)革新，都對大慶油田的發(fā)展起到了重要的支撐和引領(lǐng)作用。

　　64年來，大慶油田已累計取得科技成果1.1萬余項(xiàng)，其中獲國家自然科學(xué)一等獎1項(xiàng)、國家科技進(jìn)步特等獎3項(xiàng)，油田勘探開發(fā)成果與“兩彈一星”等共同載入我國科技發(fā)展的史冊，真正實(shí)現(xiàn)了高水平科技自立自強(qiáng)。

　　多業(yè)態(tài)“補(bǔ)”油

　　友誼大街西側(cè)，波光粼粼的濕地中央，一排排藍(lán)色的光伏板向陽而立。這是中國石油首個水面光伏項(xiàng)目——大慶油田星火水面光伏工程，2022年6月30日建成實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，年均發(fā)電2750萬千瓦時，可減排二氧化碳2.2萬噸。

　　作為建設(shè)百年油田、發(fā)展接續(xù)力量的重要一環(huán)，以光伏為代表的新能源業(yè)務(wù)正在大慶迅速崛起。在中國石油股份公司副總裁、大慶油田黨委書記朱國文看來，大慶油田必須開啟高質(zhì)量的“第二曲線”，打造新的資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，闖出一條老油田高質(zhì)量發(fā)展的新路子。

　　新路子在哪里？面對百年未有之大變局，能源企業(yè)除了要擔(dān)負(fù)保障能源安全的重任，還要按照“雙碳”目標(biāo)要求，加快推進(jìn)低碳轉(zhuǎn)型。大慶油田為此提出了“一穩(wěn)三增兩提升”的發(fā)展新目標(biāo)：

　　“一穩(wěn)”即努力實(shí)現(xiàn)原油3000萬噸高質(zhì)量穩(wěn)產(chǎn)，用“壓艙石”固定“基本盤”；“三增”即天然氣增、非常規(guī)增、新能源增，到2035年形成油、氣、新能源“三足鼎立”發(fā)展格局；“兩提升”則是指提升科技創(chuàng)新能力、提升發(fā)展質(zhì)量效益。

　　2002年6月19日，“徐深1井”獲工業(yè)氣流，這是松遼盆地深層天然氣勘探的重大歷史性突破，標(biāo)志著我國東部陸上最大氣田——慶深氣田的誕生。大慶油田由此進(jìn)入“油氣并舉”階段。

　　2015年，大慶油田連續(xù)12年原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)4000萬噸的歷史被改寫，“4000萬噸”的構(gòu)成從“純油量”變成油氣當(dāng)量，新增了天然氣產(chǎn)量。這一主動調(diào)整，意味著大慶油田在歷經(jīng)原油高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)之后，開啟了“油氣并舉”的新征程。

　　合川氣田合深4區(qū)塊開發(fā)先導(dǎo)試驗(yàn)項(xiàng)目，是大慶油田川渝流轉(zhuǎn)區(qū)塊天然氣上產(chǎn)的“骨架”工程。面積292平方公里，橫跨四川、重慶4地市18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，該項(xiàng)目設(shè)計日輸氣量300萬立方米，年新增天然氣產(chǎn)能9.9億立方米。

　　做大川渝，落實(shí)千億立方米探明增儲區(qū)，是大慶油田“爭”氣的重要舉措之一。在松遼氣區(qū)老區(qū)加強(qiáng)氣井分類管理和綜合治理，2021年完成四站儲氣庫群主體工程和喇嘛甸儲氣庫改造，強(qiáng)化產(chǎn)供儲銷體系建設(shè)，都是為此目的服務(wù)。

　　2022年，大慶油田生產(chǎn)天然氣55億立方米，創(chuàng)10年來最大增幅，連續(xù)12年保持穩(wěn)定增長。今年上半年，已生產(chǎn)天然氣29.69億立方米，同比增長0.63億立方米。油田更長遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)，是到“十四五”末，天然氣上產(chǎn)70億立方米。

　　如果說微生物、二氧化碳、納米微球等驅(qū)油技術(shù)，是從井里一點(diǎn)一點(diǎn)將石油“擠出來”，那么非常規(guī)油氣勘探，則是從僅有頭發(fā)絲直徑1/500的巖石孔隙中找油。雖然難度更高，巨大的儲量卻能讓大慶油田的接續(xù)發(fā)展具備可靠的來源。

　　一直從事非常規(guī)油氣地質(zhì)勘探工作的張金友主動請纓。身為松遼勘探研究室主任，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了近萬米巖心的精心描述、上萬塊次巖心樣品實(shí)驗(yàn)室微觀研究、5000多平方千米的三維地震資料處理解釋等海量工作。

　　苦心人，天不負(fù)。張金友帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)突破了對非常規(guī)油氣儲集性、含油性和可壓性的關(guān)鍵認(rèn)識，提出了顛覆傳統(tǒng)石油地質(zhì)的理論，部署的多口控面水平井均獲高產(chǎn)。

　　找到新資源，眼光還不能局限在老區(qū)。近年來，大慶油田大打勘探進(jìn)攻戰(zhàn)，“場面”逐漸擴(kuò)大，捷報頻傳。特別是2019年以來，先后在古龍、川渝探區(qū)，富油凹陷常規(guī)油、松北致密油等重點(diǎn)領(lǐng)域，取得一批標(biāo)志性成果和戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)。

　　目光再長遠(yuǎn)一點(diǎn)，思想再解放一點(diǎn)，國際市場就此打開。大慶新鐵人李新民2006年率GW1205鉆井隊(duì)第一次飛抵蘇丹打井，2016年他又加入大慶油田中東分公司開拓中東市場，一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)合同額同比增加兩倍以上。

　　5月28日，大慶市紅崗區(qū)八百坰，即將開赴伊拉克魯邁拉的DQ1202鉆井隊(duì)舉行誓師大會。這支創(chuàng)造了3項(xiàng)世界紀(jì)錄、6項(xiàng)全國紀(jì)錄，累計鉆井2406口、進(jìn)尺309.8萬米的尖刀隊(duì)伍，此次承擔(dān)的是技術(shù)要求很高的定向井和水平井，前期設(shè)備已抵達(dá)井場，首口井于7月16日順利開鉆。

　　以“大慶精神+服務(wù)”站穩(wěn)市場、以特色開發(fā)技術(shù)拓展海外高端市場，大慶油田實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略已經(jīng)25年，先后進(jìn)入委內(nèi)瑞拉、印尼、美國、沙特等54個國家和地區(qū)，不僅“把井打到國外去”，還建立了油田開發(fā)、工程技術(shù)、工程建設(shè)、石油裝備、生產(chǎn)保障和化工產(chǎn)品共同“走出去”的完整產(chǎn)業(yè)鏈。大慶品牌揚(yáng)名世界。

　　相對于具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的石油和天然氣，以及異軍突起的非常規(guī)資源，剛剛起步的大慶油田新能源業(yè)務(wù)，正在按照“清潔替代、戰(zhàn)略接替、綠色轉(zhuǎn)型”三步走的總體部署，全鏈條推進(jìn)布局。

　　3月25日，在杜爾伯特蒙古族自治縣境內(nèi)，大慶油田首個風(fēng)電利用工程——采油九廠龍一聯(lián)風(fēng)電項(xiàng)目中首臺風(fēng)機(jī)并網(wǎng)發(fā)電，預(yù)計年累計發(fā)電量3125萬千瓦時，年清潔能源利用量0.95萬噸標(biāo)煤，年減排二氧化碳2.48萬噸。

　　“我們還建成了大慶油田首個風(fēng)光儲一體化開發(fā)項(xiàng)目，正在建設(shè)首個U型井‘取熱不取水’地?zé)犴?xiàng)目。2022年共建成新能源項(xiàng)目15個，裝機(jī)規(guī)模22萬千瓦，累計發(fā)電超過1.2億千瓦時�！贝髴c油田新能源研究開發(fā)分公司（新能源事業(yè)部）黨委書記、執(zhí)行董事龐志慶介紹。

　　客觀講，大慶油田新能源產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、人才、建設(shè)、管理等方面都還存在不足。3月15日，由大慶油田和深圳新能源研究院共同建立的新能源聯(lián)合研發(fā)中心揭牌。雙方將加快推進(jìn)氫能、智能微網(wǎng)、地?zé)崮艿阮I(lǐng)域的科研攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，助推實(shí)現(xiàn)新能源科技自立自強(qiáng)。

　　外部環(huán)境方面也有掣肘。黑龍江省新能源發(fā)展雖處于上升階段，但對新能源電力的消納能力有限，加之外輸通道容量不足、政策支持力度不夠，大慶油田新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨較大挑戰(zhàn)。

　　在今年的全國兩會上，全國人大代表、中國石油大慶油田有限責(zé)任公司總經(jīng)理張赫建議：“發(fā)揮黑龍江省風(fēng)、光資源稟賦優(yōu)勢，加快‘風(fēng)光氣儲氫一體化’千萬千瓦級新能源大基地建設(shè)，加快規(guī)劃建設(shè)以大慶為起點(diǎn)的東北特高壓直流外送通道，將清潔綠電統(tǒng)一送至經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份。”

　　發(fā)力“三增”，內(nèi)外并舉，大慶油田的發(fā)展策略，正全方位從“一油獨(dú)大”向“三足鼎立”“多能互補(bǔ)”轉(zhuǎn)變。

　　數(shù)字化“省”油

　　位于薩北開發(fā)區(qū)的第三采油廠，經(jīng)過57年開發(fā)建設(shè)，人員不足、設(shè)施老化、效率低下等問題逐漸凸顯，“5年內(nèi)自然減員126人”。副廠長郭志發(fā)一度深感憂慮：如果仍采用過去的管理模式，將出現(xiàn)較大用工缺口，無法滿足正常的生產(chǎn)需要，也不能適應(yīng)日漸嚴(yán)格的安全環(huán)保要求，給企業(yè)帶來極大挑戰(zhàn)。

　　第三采油廠的困境，在大慶油田頗具代表性。石油行業(yè)屬于典型的流程制造工業(yè)，勘探、開發(fā)、加工、輸送等各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系、互相牽制，具有鮮明的產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)效應(yīng)。

　　近年來，以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新興技術(shù)，逐漸由過去的支撐系統(tǒng)向驅(qū)動創(chuàng)造的生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。荷蘭殼牌、英國BP等國際石油公司普遍認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型降本增效的巨大潛力，紛紛加大數(shù)字化布局。

　　早在2010年，大慶油田就敏銳抓住這一趨勢，提出“數(shù)字油田—智能油田—智慧油田”三步走發(fā)展戰(zhàn)略，邁上了以數(shù)字化改造、智能化提升為特征的道路。

　　安達(dá)市昌德鎮(zhèn)的衛(wèi)一聯(lián)合站，是慶新油田原油集輸和處理的中樞，擔(dān)負(fù)著原油脫水、含油污水處理和原油外輸?shù)闹匾�任�?wù)。5座巨型摻水爐、外輸爐漸次排開，24個過濾罐晝夜不停工作。但偌大的站庫里，竟看不到一名工作人員。

　　運(yùn)行班班長黃紅玉介紹，數(shù)字化改造通過460多個點(diǎn)位對全站設(shè)備和生產(chǎn)信息進(jìn)行實(shí)時采集，280多路高清監(jiān)控幫助工作人員精準(zhǔn)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，指揮中心還能遠(yuǎn)程操控機(jī)泵啟停、調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)無人值守�！耙郧懊刻旃馐沁^濾罐調(diào)節(jié)閥門就得操作400多次，現(xiàn)在有了自動反沖洗系統(tǒng)，只要在電腦上輕輕一點(diǎn)，就能完成任務(wù)�！�

　　“晴天一身土，雨天一身泥”，這曾是許多石油工人的日常。各類設(shè)備和現(xiàn)場分布在廣闊油田里，采油工每隔兩個小時就需要踩著自行車深入到注水井口、集油管線手工抄錄數(shù)據(jù)。

　　2006年，23歲的黃紅玉大學(xué)剛畢業(yè)就來到一線。數(shù)字化建設(shè)帶來的改變，令他感觸頗深：“站庫總?cè)藬?shù)從2011年的76人，縮減至現(xiàn)在的31人。數(shù)字化改造不僅緩解了人工巡檢強(qiáng)度大、人力短缺的矛盾，而且縮短了巡檢周期和距離，解決了原油滲漏發(fā)現(xiàn)不及時、機(jī)械儀器數(shù)據(jù)錄取不及時等難題，油田安全水平得到大幅提升。”

　　慶新油田生產(chǎn)指揮中心黨支部書記姜岸明介紹，目前慶新油田95%以上的生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了自動化采集，從傳統(tǒng)的定期人工巡檢到系統(tǒng)自動掃描，巡檢效率提高144倍。去年及時發(fā)現(xiàn)處置停井、停電、皮帶斷裂等故障2700余井次，強(qiáng)力支撐了油田的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。此外，人工巡井周期由1天2次變?yōu)?天1次，一線巡檢工作量減少80%，人均管井?dāng)?shù)提高8.3倍。

　　作為大慶油田第一個整裝數(shù)字化油田，慶新油田最先取消作業(yè)區(qū)建制，生產(chǎn)指揮直接入駐大慶油田智慧指揮中心。透過大屏幕，每一口井、每一臺抽油機(jī)、每一個儲油罐、每一部作業(yè)車都有其專屬的“電子身份證”，溫度、壓力、流量、液位等生產(chǎn)數(shù)據(jù)像油流一樣匯入中控臺。即使遠(yuǎn)隔數(shù)百里，地下千米深的任何一點(diǎn)細(xì)微波動都能被指揮中心輕松捕獲。

　　在慶新油田生產(chǎn)指揮中心1號至7號集油注配間，灰色的回油管線與綠色的摻水管線密集交錯，黑色的控制閥門伴隨著水表指針自動旋轉(zhuǎn)，時緊時松、時快時慢，仿佛無形中有一雙靈巧的手在操控。在這里，經(jīng)聯(lián)合站處理后的水將由柱塞泵加壓后進(jìn)入水井。

　　注水技術(shù)員鐘新介紹，這道環(huán)節(jié)中，最考驗(yàn)技術(shù)的莫過于兩大難題：一是如何讓注水量更精準(zhǔn)，二是如何更好控制回油溫度�！霸�先人工擰動閥門調(diào)節(jié)水量，很難找到平衡點(diǎn)，回油溫度要想穩(wěn)定在45攝氏度，更是需要專人值守，過高則浪費(fèi)能耗，過低則容易堵塞，一旦出現(xiàn)問題，生產(chǎn)就會陷入停滯。”

　　而現(xiàn)在，借助溫度變送器、壓力變送器、流量自控儀等智能控制系統(tǒng)，這些看似“粗笨”的大家伙們不僅能做到自動調(diào)控、精準(zhǔn)摻水，更從根本上解決了回油溫度控制難的問題，保證原油從地下流暢輸送到地面。“有了這套系統(tǒng)，注水合格率提高8%，每天可以節(jié)約2400立方米摻水量，一年就能省下200余萬立方米，能耗指標(biāo)逐年降低。”鐘新說。

　　隨著大慶油田數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面鋪開，老區(qū)油田煥發(fā)出新的生機(jī)。采油三廠第八作業(yè)區(qū)的1173口油水井、64座站間已經(jīng)全部裝上了數(shù)字化采集工具，高空雷達(dá)、AR鷹眼，塔控?zé)o人機(jī)、移動式布控球等“電子偵察兵”替代了人眼，采油一線的生產(chǎn)數(shù)據(jù)源源不斷地積淀下來。

　　這些寶貴的數(shù)據(jù)資源能為智慧油田建設(shè)發(fā)揮什么作用？第三采油廠工藝研究所三次采油室主任賀清松一直在琢磨。在他看來，不僅要讓數(shù)據(jù)替人多跑路，還要教會數(shù)據(jù)說話、讓數(shù)據(jù)更“聰明”，進(jìn)而反向作用于生產(chǎn)，指導(dǎo)油田開發(fā)。

　　基于海量數(shù)據(jù)資源，第三采油廠從泵況預(yù)警、生產(chǎn)告警、儀表數(shù)據(jù)異常告警等方面，自主研發(fā)出一套油水井預(yù)警算法，可以實(shí)時預(yù)警停機(jī)、皮帶斷脫、數(shù)據(jù)錯誤等38項(xiàng)異常問題，幾乎涵蓋了生產(chǎn)中90%以上的突發(fā)情況�！坝小�量身定制’的‘?dāng)?shù)字醫(yī)生’時刻監(jiān)督，油田的健康運(yùn)行便多了幾分保障�！辟R清松說。

　　在大慶油田，數(shù)據(jù)入湖、業(yè)務(wù)上云已成油田高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動力。油井工況診斷、誤差自動標(biāo)定、調(diào)參遠(yuǎn)程控制、數(shù)字化量油……智慧油田開始有了“最強(qiáng)大腦”的模樣，讓數(shù)據(jù)說話、聽數(shù)據(jù)指揮正逐漸從紙面走向現(xiàn)實(shí)。

　　大慶油田生產(chǎn)運(yùn)行與信息部副主任胡威介紹，截至目前，大慶油田已完成54981口油水井的改造，單井的數(shù)字化覆蓋率達(dá)到44.7%。預(yù)計2024年底，將實(shí)現(xiàn)油氣生產(chǎn)單位數(shù)字化全覆蓋，全面建成數(shù)字油田。

　　2022年5月，大慶油田首家數(shù)字化油田實(shí)訓(xùn)基地揭牌成立，來自采油、泵修、生產(chǎn)管理、技術(shù)攻關(guān)等多個崗位的工人可以在此汲取新知識、新技術(shù)。在這一波數(shù)字化浪潮中，越來越多的石油工人把扳手換成了鼠標(biāo)，把活頁紙換成了電子報表，把工作環(huán)境搬到了電腦屏幕前。

　　“過去人工抄錄，總覺得數(shù)據(jù)不夠；現(xiàn)在數(shù)據(jù)足夠多，我們的腦力和算力也得跟上�！辟R清松相信，數(shù)字化帶來的“幸福的煩惱”才剛剛開始，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必將為建設(shè)百年油田發(fā)揮不可估量的作用。

　　用改革“加”油

　　開發(fā)建設(shè)60多年的大慶油田，如今步入新發(fā)展階段、鎖定新發(fā)展目標(biāo)，面臨諸多新的矛盾：企業(yè)體量大、成本高、業(yè)務(wù)多、負(fù)擔(dān)重、投資回報率下降、增收創(chuàng)效能力不足……

　　“連續(xù)幾年虧損，我們現(xiàn)在面臨非常大的壓力�！钡谑�采油廠黨委書記肖雷甚至用了“知恥后勇”來形容這種心情，“如何提質(zhì)增效，需要刀刃向內(nèi)�！�

　　2017年，大慶油田出臺了《全面深化改革指導(dǎo)意見》，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，攻克難啃的“硬骨頭”——關(guān)鍵業(yè)務(wù)重組、機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)精簡、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、虧損企業(yè)治理……

　　堅持突出業(yè)務(wù)驅(qū)動導(dǎo)向，聚焦打造堅強(qiáng)高效的油氣產(chǎn)業(yè)鏈，“優(yōu)”主營、“拓”新興、“退”低端，“十三五”時期以來，大慶油田實(shí)現(xiàn)跨板塊整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)19項(xiàng)，板塊內(nèi)部整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)100余項(xiàng)，退出低效業(yè)務(wù)30余項(xiàng)，產(chǎn)業(yè)集中度和業(yè)務(wù)發(fā)展能力大幅提高。

　　以效益效率為準(zhǔn)繩，全面完成“三供一業(yè)”（供水、供電、供熱和物業(yè)管理）、退休人員社會化管理等10項(xiàng)業(yè)務(wù)剝離移交工作，實(shí)現(xiàn)了“應(yīng)交盡交”；全面完成52家廠辦大集體企業(yè)改革任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)法人壓減和“兩非”剝離工作。2022年以來，累計完成32家企業(yè)清理工作，一大批歷史遺留問題得到有效解決。

　　為了打造高效總部，油田先后整合了勘探與油藏評價、安全環(huán)保與質(zhì)量監(jiān)督、生產(chǎn)與信息運(yùn)維等部門，下移了行政事務(wù)、檔案館、保衛(wèi)部等直附屬機(jī)構(gòu)，公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)減幅達(dá)54.8%，人員編制減幅達(dá)33.4%，是自2008年公司重組以來力度最大的一次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。

　　油氣單位突出扁平精干，采油廠機(jī)關(guān)部門大幅壓減，廠內(nèi)保障單位系統(tǒng)整合，共計壓減三級機(jī)構(gòu)22%，減少機(jī)關(guān)管理人員13%以上。全面取消小隊(duì)管理層級，積極構(gòu)建新型采油管理區(qū)，將1827個小隊(duì)、10987個班組整合為2323個專業(yè)化大班組，實(shí)現(xiàn)了60多年來組織架構(gòu)由“三級”變“兩級”的歷史性跨越。

　　機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)在“減”、管理人員在“減”，運(yùn)營成本在“減”，真金白銀就這樣實(shí)實(shí)在在省下來了。如何向管理要效益？制度流程更新再造，就成了激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的“活力因子”。

　　截至目前，大慶油田所屬油氣生產(chǎn)單位82%的制度流程進(jìn)行了重新優(yōu)化。管理職能更加清晰、崗位職責(zé)更加明確，以往基層繁重的資料填報壓減比例達(dá)到20%以上。

　　改革并非一味地做減法。事實(shí)上，大慶油田在企業(yè)“輕裝上陣”、組織機(jī)構(gòu)“瘦身健體”的同時，也在人才資源上做起了精細(xì)化的加法。

　　大慶油田將人才分為不同梯隊(duì)層次，通過深化序列改革，突破原有的體系藩籬，不僅打破了技術(shù)職級的“天花板”，也實(shí)現(xiàn)了管理崗位與技術(shù)崗位雙向互通。

　　打通晉升通道，讓技術(shù)人員不走“仕途”也有前途。回溯油田建設(shè)初期，管理崗上的主力軍是數(shù)萬退伍轉(zhuǎn)業(yè)軍人。囿于當(dāng)時的設(shè)置，技術(shù)崗職級存在“天花板”，技術(shù)人才的發(fā)展空間受限后，迫使他們不得已選擇晉升空間更大的管理崗。

　　從2017年開始，大慶油田旗下科研單位逐漸推行新的技術(shù)序列，并逐步推廣到油田生產(chǎn)單位。在此政策背景下，不少從技術(shù)崗轉(zhuǎn)到管理崗的專業(yè)人才，又重新回歸技術(shù)隊(duì)伍。

　　在當(dāng)勘探開發(fā)研究院總工程師和專職搞科研之間，伍曉林想都沒想就選擇了后者，“以前承擔(dān)部分行政管理工作，一周最多能到實(shí)驗(yàn)室一兩次。現(xiàn)在每周都能‘泡’在實(shí)驗(yàn)室里三四天”。

　　深化雙序列改革，讓大慶油田4家科研機(jī)構(gòu)3300多名專業(yè)技術(shù)人員從獨(dú)木橋走上雙通道�！叭瞬�+項(xiàng)目”機(jī)制，全過程激勵，他們施展拳腳的空間更廣闊�！案母锊粌H將科研人員發(fā)展通道從h形轉(zhuǎn)變成H形，更著重解決了通道高度、寬度、頻度不夠的問題�！贝髴c油田企管法規(guī)部副主任成繼平說。

　　除了技術(shù)序列，大慶油田還創(chuàng)新地提出了操作序列，只要達(dá)到相應(yīng)成績即可享受對應(yīng)待遇。最核心的改革就是讓創(chuàng)新成果和利益掛鉤，不僅可按生產(chǎn)一線實(shí)際應(yīng)用成效提取獎勵，而且成果還納入技工職稱晉升評審。

　　以前，大慶油田每年有數(shù)千名新入職員工被分配到各層級培養(yǎng)，有嶄露頭角者，也不乏掉隊(duì)者。如今，企業(yè)轉(zhuǎn)變了過往粗放式的人才管理思路，取而代之的是精細(xì)化培養(yǎng)�！艾F(xiàn)在每進(jìn)一人都要將他培養(yǎng)成人才，未來我們不是在數(shù)量上取勝，而是要在質(zhì)量上取勝。”大慶油田人事部副主任夏克明說，“以前可能更多強(qiáng)調(diào)成績，現(xiàn)在更多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)。”

　　“劉麗創(chuàng)新工作室”就是一個很好的探索。技校畢業(yè)后，劉麗從一名普通的采油工人做起，不斷有發(fā)明創(chuàng)新，成長為“大國工匠”和中國石油集團(tuán)公司技能大師。2011年8月，“劉麗創(chuàng)新工作室”成立，10余年間從2名采油工逐漸擴(kuò)大到集采油、測試、機(jī)械等11個專業(yè)531名成員。

　　“工作室的價值不是用數(shù)字來衡量的。這是產(chǎn)業(yè)工人的一個傳統(tǒng)，他們喜歡鉆研、愛琢磨。一個小小的改進(jìn)，機(jī)器可能就好用多了�！比缃褚咽恰按髧�工匠”、黨的二十大代表的劉麗，對這個“非正式單位”依然傾注著心血。

　　張晶大學(xué)畢業(yè)后如愿來到大慶油田，2018年被任命為1205鉆井隊(duì)第21任隊(duì)長，接班的正是王進(jìn)喜當(dāng)年的身份。對標(biāo)老隊(duì)長，他定下了“年進(jìn)尺再上10萬米”的目標(biāo)，這意味著一年至少要打70多口井。

　　談何容易？油田開發(fā)60余年，地下橫向有多套井網(wǎng)，縱向涉及多個油層，而且各層壓力高低不一，特別難對付。但全隊(duì)跟時間賽跑，臺風(fēng)暴雨都沒耽誤生產(chǎn)，硬是實(shí)現(xiàn)10萬米“四連冠”。

　　張晶他們算過一筆賬：鉆井10萬米，就能為大慶油田增加5萬噸原油產(chǎn)能。25億噸原油，就是這樣一米一米打出來、一滴一滴匯起來的。而作為鐵人精神發(fā)源地，1205隊(duì)建隊(duì)70年，確實(shí)一直扛起了這面紅旗。

　　年輕人也在成長。“油三代”王超博大學(xué)畢業(yè)后，堅守采氣工崗位十余年，立志做一名“技術(shù)過得硬、手里有絕活”的好工人。她拜劉麗為師，一步步獲評內(nèi)訓(xùn)師、集團(tuán)公司技術(shù)能手、龍江工匠，還摘得2020年全國行業(yè)職業(yè)技能競賽個人銀牌。

　　“我參加工作就在徐深1井集氣站實(shí)習(xí)，大慶精神、鐵人精神的濃厚氛圍對我是一種塑造，周邊很多老師傅讓我知道了什么是傳承�！蓖醭�博動情地說。

　　今年是“鐵人”王進(jìn)喜誕辰100周年。在大慶，你不經(jīng)意間就能看到以“鐵人”命名的道路、橋梁、學(xué)校、廣場、公園、社區(qū)，據(jù)統(tǒng)計有30處之多——這是一座城市對英雄發(fā)自內(nèi)心的禮敬。

　　傳承是最好的紀(jì)念。在大慶，我們接觸到的油田人，身上都有一種獨(dú)特的氣質(zhì)，就是那種骨子里對愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)的認(rèn)同。60多年里，他們所有的拼搏、犧牲、鉆研、變革，都是為了“確保能源安全”這一神圣使命。有大慶油田在，底氣就在。

　　正如習(xí)近平總書記在致大慶油田發(fā)現(xiàn)60周年的賀信中指出的那樣，“大慶油田的卓越貢獻(xiàn)已經(jīng)鐫刻在偉大祖國的歷史豐碑上，大慶精神、鐵人精神已經(jīng)成為中華民族偉大精神的重要組成部分”。

　　“25億噸，這是大慶油田‘為祖國加油’的歷史坐標(biāo)，更是新時代新征程建設(shè)世界一流現(xiàn)代化百年油田的新起點(diǎn)。”朱國文如是說。

　　一口井要打多深，才能抵達(dá)豐厚的油層？一群人要走多穩(wěn)，才能完成漫長的征程？距離百年油田的目標(biāo)還有36年，大慶人正一如既往，踔厲奮進(jìn)。

　�。ń�(jīng)濟(jì)日報調(diào)研組成員：周春林 蘇大鵬 吳 浩 康瓊艷）