每經(jīng)記者 張虹蕾 每經(jīng)編輯 文多

　　▲航天信息董事長(zhǎng)時(shí)旸

　　航天信息資本層面的合作可以比作“結(jié)婚”，業(yè)務(wù)層面的合作可以比作“自由戀愛”。航天信息一定做水到渠成的事，不是為了“結(jié)婚”而“結(jié)婚”，也不是為了“戀愛”而“戀愛”，雙方自愿。

　　航天信息股份有限公司是由中國航天科工集團(tuán)有限公司控股、以信息安全為核心技術(shù)的IT行業(yè)高新技術(shù)國有上市公司。7月中旬，每日經(jīng)濟(jì)新聞《專訪董事會(huì)》欄目記者（以下簡(jiǎn)稱NBD）在航天信息上市15周年之際再度走進(jìn)航天信息。時(shí)隔兩年再次見到時(shí)旸，發(fā)現(xiàn)他的言語間依然流露著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和新科技的推崇。作為擁有航天背景的上市央企的掌舵人，時(shí)旸強(qiáng)調(diào)：“出身于央企，但是要更加接地氣�！�

　　時(shí)旸的職業(yè)生涯始于中國航天科工集團(tuán)，是伴隨中國航天系統(tǒng)成長(zhǎng)的一名老兵，而在經(jīng)營企業(yè)的理念上，時(shí)旸一方面沿襲航天企業(yè)和央企的嚴(yán)謹(jǐn)特質(zhì)，另一方面也熱衷學(xué)習(xí)新理念，時(shí)刻擁抱變化。

　　從坐享稅務(wù)信息化政策紅利到挖掘企業(yè)財(cái)稅大數(shù)據(jù)市場(chǎng)，航天信息正向“平臺(tái)+產(chǎn)品+服務(wù)”轉(zhuǎn)型。場(chǎng)景體驗(yàn)、大數(shù)據(jù)、O2O、區(qū)塊鏈成為時(shí)旸口中的高頻詞，“理工男”出身的時(shí)旸也緊跟潮流，在2016年就開始研究區(qū)塊鏈，但也保持著冷靜的經(jīng)營思維，“拒絕誘惑，從不去追隨房地產(chǎn)等熱點(diǎn)”。

　　當(dāng)談起緣何選擇研究區(qū)塊鏈時(shí)，時(shí)旸給出的答案是：“一個(gè)技術(shù)能不能用、能不能用好、能不能推廣出去、能不能產(chǎn)生效益，跟企業(yè)的基因有密切的聯(lián)系性�！倍苍诮榻B完航天信息的區(qū)塊鏈平臺(tái)及應(yīng)用后，強(qiáng)調(diào)“區(qū)塊鏈?zhǔn)怯泻图夹g(shù)相適應(yīng)的應(yīng)用場(chǎng)景的，不可能包打天下”。

　　談國企互聯(lián)網(wǎng)思維：?jiǎn)未颡?dú)斗走不遠(yuǎn)

　　NBD：最近航天信息與騰訊、阿里都有很多合作，為什么選擇和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，以及選擇他們的緣由是什么？

　　時(shí)旸：?jiǎn)未颡?dú)斗的企業(yè)都走不遠(yuǎn)，包括做業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。再好的東西，如果僅僅是一個(gè)封閉的產(chǎn)品，最后都會(huì)湮滅。航天信息是一個(gè)非常開放包容的企業(yè)，在以集成為主要業(yè)務(wù)特色的基因下，對(duì)外開展了廣泛的合作。同時(shí)，航天信息認(rèn)為，跟誰合作很重要，在什么平臺(tái)上合作也很重要。騰訊、阿里這些都是引領(lǐng)潮流的企業(yè)。他們都認(rèn)為航天信息是一個(gè)受尊敬的企業(yè)。而且航天信息跟這些企業(yè)的合作絕對(duì)是平等的，在合作的過程中，有不謀而合，但更重要的是發(fā)展的理念志同道合。

　　NBD：作為一家有航天背景的上市央企，互聯(lián)網(wǎng)思維是航天信息一開始就定好的策略，還是循序漸進(jìn)的過程？

　　時(shí)旸：5年前，航天信息黨委針對(duì)公司和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、尤其是發(fā)展迅猛的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行深刻分析和深入學(xué)習(xí)，下了很大的力氣制定航天信息的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展方案，在方案基礎(chǔ)上又制定航天信息“十三五”規(guī)劃體系。規(guī)劃體系包含1個(gè)綜合規(guī)劃、9個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃、N個(gè)專題規(guī)劃。這個(gè)完整的規(guī)劃體系涵蓋航天信息的主要的業(yè)務(wù)，包括黨建、企業(yè)文化都有規(guī)劃。

　　NBD：航天信息是國有控股的上市公司和軍民融合企業(yè)，在擁抱新經(jīng)濟(jì)、新科技的過程中，與民營企業(yè)的差異何在？

　　時(shí)旸：制度上的差異是有一些的，航天信息是國有控股上市公司，有很多的規(guī)矩要遵守執(zhí)行。但是航天信息很接地氣，既有央企的規(guī)范，又具備互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特質(zhì)和思維。而且接觸多了，發(fā)現(xiàn)騰訊、阿里這樣的大民企也很好、很規(guī)范。企業(yè)做大了以后殊途同歸，央企一樣講市場(chǎng)，民企一樣講政治。

　　NBD：和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，航天信息的優(yōu)勢(shì)何在？

　　時(shí)旸：BAT線上做得很好，但是BAT有一個(gè)短板就是缺乏地面網(wǎng)絡(luò)。所以作為BAT來講，像阿里收購超市、收購酒店，就是要布局地面網(wǎng)絡(luò)。

　　航天信息跟BAT相反，擁有一個(gè)非常完整的地面營銷服務(wù)體系，并把這些地面營銷服務(wù)體系向線上轉(zhuǎn)移，最后形成真正意義上的O2O。航天信息是從線下到線上的轉(zhuǎn)變，BAT走的是線上到線下的轉(zhuǎn)變。

　　航天信息已經(jīng)初步形成了輻射狀的網(wǎng)絡(luò)布局，打造線上線下一體的營銷服務(wù)體系。在全國31個(gè)省市自治區(qū)和5個(gè)計(jì)劃單列市設(shè)立了36家省級(jí)服務(wù)單位，服務(wù)超過1200萬戶的企業(yè)客戶。中國很少有企業(yè)能夠鋪就這樣的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)深入?yún)^(qū)縣的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)里，有1萬多名一線服務(wù)人員遍布全國，為客戶提供7×24小時(shí)的專業(yè)化、規(guī)范化服務(wù)。

　　航天信息的O2O是線下到線上，線上一定是平臺(tái)，核心的抓手是數(shù)據(jù)。目前航天信息已經(jīng)建設(shè)了三個(gè)平臺(tái)，第一是財(cái)稅互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，第二是社會(huì)監(jiān)管綜合服務(wù)平臺(tái)，第三是征信平臺(tái)。這些平臺(tái)在不斷地迭代與完善。航天信息期望以更加突出的專業(yè)能力來實(shí)現(xiàn)更加豐富完善的業(yè)務(wù)生態(tài)。

　　NBD：和互聯(lián)網(wǎng)公司合作有沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展？比如組建合資公司或引入持股？

　　時(shí)旸：現(xiàn)在航天信息跟京東和騰訊合資組建了公司，專注于做電商的電子發(fā)票。未來也有好的機(jī)會(huì)跟阿里合作。航天信息資本層面的合作可以比作“結(jié)婚”，業(yè)務(wù)層面的合作可以比作“自由戀愛”。航天信息一定做水到渠成的事，不是為了“結(jié)婚”而“結(jié)婚”，也不是為了“戀愛”而“戀愛”，雙方自愿。也不是先組建公司再去找業(yè)務(wù)，而是業(yè)務(wù)已經(jīng)做起來了，再去組建公司。

　　談央企擁抱新科技：場(chǎng)景錯(cuò)了技術(shù)再好也“沒招兒”

　　NBD：區(qū)塊鏈算是目前很前沿的新領(lǐng)域，也有很多爭(zhēng)議，您是什么時(shí)候開始接觸研究的？

　　時(shí)旸：我接觸區(qū)塊鏈?zhǔn)加?015、2016年。我認(rèn)為，區(qū)塊鏈技術(shù)本身不是一門全新的技術(shù)，是密碼算法、P2P網(wǎng)絡(luò)、分布式計(jì)算、共識(shí)機(jī)制等已有技術(shù)的組合。這種應(yīng)用技術(shù)催生模式的創(chuàng)新，在需要去中介化的領(lǐng)域表現(xiàn)較好，使得信息更加開放，去掉信息不對(duì)稱、信息孤島的問題。明確特點(diǎn)以后，我們感覺到區(qū)塊鏈與航天信息的業(yè)務(wù)和基因很貼切，就開始嘗試將區(qū)塊鏈技術(shù)引入到電子發(fā)票領(lǐng)域，引入到糧食的追溯和供應(yīng)鏈金融。

　　NBD：這樣看起來關(guān)注和實(shí)踐都比較早，兩三年前很多的民營企業(yè)都沒有關(guān)注到，這是什么原因？

　　時(shí)旸：2016年是航天信息電子發(fā)票業(yè)務(wù)大爆發(fā)時(shí)期。航天信息憑這一業(yè)務(wù)入駐很多集團(tuán)，比如中國移動(dòng)自上線電子發(fā)票以來，年開具電子發(fā)票量達(dá)3.5億張。京東僅35個(gè)自營稅號(hào)一年開具電子發(fā)票6.8億張，峰值達(dá)700萬張每天。目前，航天信息電子發(fā)票已上線中石油集團(tuán)，覆蓋全國8千座加油站點(diǎn)，2萬余個(gè)開票點(diǎn)。隨著電子發(fā)票在三大運(yùn)營商、公共服務(wù)行業(yè)的推廣使用，越來越多的企業(yè)開具和使用電子發(fā)票，帶來了電子發(fā)票的報(bào)銷和入賬問題。航天信息想到用區(qū)塊鏈技術(shù)解決電子發(fā)票重復(fù)報(bào)銷的痛點(diǎn)，于是開始了區(qū)塊鏈技術(shù)及應(yīng)用的研究和探索，歷時(shí)一年多時(shí)間完成了區(qū)塊鏈平臺(tái)的開發(fā)，并推出了基于區(qū)塊鏈的電子發(fā)票流轉(zhuǎn)平臺(tái)。目前這一平臺(tái)已經(jīng)在青島、北京、安徽、湖北、寧夏布了13個(gè)聯(lián)盟鏈的節(jié)點(diǎn)，40多家單位參與試點(diǎn)，入鏈發(fā)票超過30萬張，運(yùn)行狀況良好。在供應(yīng)鏈金融和追溯領(lǐng)域也都有具體的應(yīng)用案例。

　　區(qū)塊鏈的作用簡(jiǎn)單地說就是去信用、防篡改、可追溯。金融主要是信用的問題，航天信息做的食藥監(jiān)、糧食信息化應(yīng)用場(chǎng)景反映的都是可追溯的問題。

　　NBD：從目前規(guī)模和趨勢(shì)看，做區(qū)塊鏈金融的“國家隊(duì)”還不算多，航天信息是要搶占先機(jī)嗎？您如何看待區(qū)塊鏈應(yīng)用落地？

　　時(shí)旸：我有一個(gè)理念，做區(qū)塊鏈的公司不在于大，也不在于人多，最重要的是能不能找對(duì)場(chǎng)景。場(chǎng)景大于功能，重在體驗(yàn)。場(chǎng)景不對(duì)，再好的技術(shù)都發(fā)揮不了作用；場(chǎng)景對(duì)了，功能、性能指標(biāo)差些沒有關(guān)系，可以不斷去迭代。

　　落腳點(diǎn)是體驗(yàn)好不好，體驗(yàn)代表業(yè)務(wù)的生命力。不管多大的公司多少人，誰能找準(zhǔn)場(chǎng)景，誰的體驗(yàn)好，誰就會(huì)在未來更有生命力。航天信息的區(qū)塊鏈應(yīng)用場(chǎng)景很明確，從電子發(fā)票，慢慢到供應(yīng)鏈金融、追溯領(lǐng)域。

　　有些應(yīng)用場(chǎng)景是不適合區(qū)塊鏈的。比如交易頻率比較高、數(shù)據(jù)量大、信用成本比較低的場(chǎng)景就不適合區(qū)塊鏈技術(shù)。每個(gè)技術(shù)都有它適應(yīng)的地方，不可能包打天下。

　　談戰(zhàn)略定力與“誘惑”：來錢快了心態(tài)也會(huì)變

　　NBD：公司在二級(jí)市場(chǎng)上很受關(guān)注，您對(duì)機(jī)構(gòu)投資者有什么樣的期待？

　　時(shí)旸：我在與機(jī)構(gòu)的交流中，始終堅(jiān)持：對(duì)航天信息股票的投資應(yīng)該更多從價(jià)值投資的角度去考慮，不應(yīng)該過多從價(jià)格投機(jī)角度去考慮。價(jià)格投機(jī)是股票漲了賣，明天跌了又去買，而價(jià)值投資是不一樣的邏輯。航天信息很受投資機(jī)構(gòu)的歡迎。同時(shí)航天信息要成為一個(gè)卓越的公司，一定設(shè)定好戰(zhàn)略目標(biāo)，而且要有定力。

　　NBD：您指的“定力”可以理解為長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)嗎？

　　時(shí)旸：對(duì)，在“十三五”期間，航天信息要具備千億元級(jí)的關(guān)聯(lián)資源控制能力。這是航天信息“十三五”規(guī)劃的目標(biāo)。航天信息上市十五年，經(jīng)過三個(gè)階段，從單一業(yè)務(wù)到業(yè)務(wù)多元，再到現(xiàn)在的聚焦金稅及企業(yè)市場(chǎng)、金融科技及服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及應(yīng)用三大產(chǎn)業(yè)板塊。在這三大產(chǎn)業(yè)特色下，航天信息正在向一個(gè)以“平臺(tái)+產(chǎn)品+服務(wù)”為特色企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

　　企業(yè)的發(fā)展成敗最重要是戰(zhàn)略的成敗，一是戰(zhàn)略方向要正確，二是戰(zhàn)略執(zhí)行要有穿透力，執(zhí)行徹底。很多的企業(yè)沒做錯(cuò)什么就沒落了，實(shí)際上是企業(yè)在戰(zhàn)略上沒有跟上時(shí)代的潮流。戰(zhàn)略的執(zhí)行是保證企業(yè)在跟上潮流的情況下不掉隊(duì)。戰(zhàn)略跟上潮流但執(zhí)行不到位，也會(huì)因掉隊(duì)被潮流所淘汰。

　　NBD：航天信息目前更多是做企業(yè)服務(wù)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)模式大多是直接面對(duì)2C的市場(chǎng)，您怎么看待這個(gè)市場(chǎng)？

　　時(shí)旸：長(zhǎng)期以來，航天信息一直專注在B2B（企業(yè)）、B2G（政府）領(lǐng)域。現(xiàn)在，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高度重視與航天信息合作，也是看重航天信息在2B、2G領(lǐng)域的資源優(yōu)勢(shì)、濃厚積累和專業(yè)性。航天信息專注于政企市場(chǎng)，即便有2C的機(jī)遇來了，航天信息也是2B2C，不直接2C，這個(gè)C是通過2B的B實(shí)現(xiàn)的。

　　NBD：現(xiàn)在很多企業(yè)都在嘗試多元化，追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，也面臨很多賺快錢的誘惑，您如何看待這種現(xiàn)象？

　　時(shí)旸：現(xiàn)在很多的企業(yè)，當(dāng)所謂的某一個(gè)行業(yè)熱的時(shí)候很容易投入進(jìn)去。比如房地產(chǎn)，眾所周知，多年來很火，收益很高，但航天信息不受這種誘惑。

　　一塊地蓋成房子最后出租或者賣掉，肯定是來錢很快。但有兩個(gè)問題，第一，企業(yè)會(huì)失去對(duì)既定目標(biāo)的堅(jiān)守；第二，容易浮躁，來錢太快，心態(tài)也會(huì)發(fā)生變化。

　　認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)并堅(jiān)韌不拔地實(shí)現(xiàn)，這樣的企業(yè)才是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。