2013年1月23日，第二屆文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式高峰盛典在北京舉行，中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司執(zhí)行董事唐肖明出席活動并發(fā)表主題演講，以下為發(fā)言實(shí)錄： 

中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司執(zhí)行董事唐肖明 中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者張翔/攝

    今天來得比較匆忙，沒有什么準(zhǔn)備，我以為跟各位新老朋友聊聊天，發(fā)展需要簡短的演講，把以前關(guān)于基金的介紹，跟大家共享，2012年12月份比較舊的版本，結(jié)合我們最近的總結(jié)，跟大家做一個分享交流。

    最簡單的介紹一下，文化產(chǎn)業(yè)投資基金，中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金和背景和思路，這個分成三部分，第一部分我國文化產(chǎn)業(yè)未來的投資機(jī)會，這里面說比較宏觀，比較寬泛一些，大家覺得老生常談，但是我們自己在今年年底跟我們自己，因?yàn)槲覀兛毓晒�司是中英國際，上面是中國銀行，中國銀行內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)學(xué)者專家團(tuán)隊(duì)，也做了進(jìn)一步的研討，從宏觀戰(zhàn)略，從最高經(jīng)濟(jì)決策層，從中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程、各項(xiàng)指標(biāo)，整個經(jīng)濟(jì)十年，往第三產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，雖然文化迎來黃金時(shí)代十年是大家經(jīng)常說一句話，但是我們最近宏觀政策決策機(jī)制的研討上，我們得到了這個結(jié)論，更加清晰的知道這一點(diǎn)，尤其是我們希望明年的十八屆全會，能夠出臺一些實(shí)質(zhì)性的改革措施，能夠促進(jìn)內(nèi)需，以及第三產(chǎn)業(yè)方面的發(fā)展，這里面具體的數(shù)據(jù)不再對述。

    另外一個抓住傳統(tǒng)媒體改制機(jī)遇，我們展開跟大家聊一下，大家可以看得出來在圖書發(fā)行領(lǐng)域成績尤為顯著，我們傳媒文化改改制的工作推動，有可能最先從出版領(lǐng)域開始推動，同時(shí)在有線電視行業(yè)，同時(shí)在報(bào)業(yè)，在十八大之前，推動了幾家借殼上市的上市公司，我們預(yù)期在十八大之后，黨的宣傳特別是傳媒改革之到，可能重新在這方面重新開放有所作為，同時(shí)百事通、華視傳媒，這是我們既希望能夠帶動這個行業(yè)的經(jīng)典案例，芒果傳媒也是進(jìn)到了比較成熟的階段，其實(shí)表格的上半部分基本上已經(jīng)上市了，或者正在上市過程之中。我們中國文化產(chǎn)業(yè)基金，在里面參與的案子，有中國教育出版正在窗創(chuàng)作之中，山東出版已經(jīng)簽約投資，華素傳媒，雖然說行中華素已經(jīng)借殼上市，我們對整個集團(tuán)上市公司的母公司，還持杭州之外的有線電視資產(chǎn)，我們很感興趣，我們也在洽談之中，基本深百花齊放，在所有的領(lǐng)域大家齊頭并進(jìn)，還是不分改制的優(yōu)先順序，在前面的5—8年，我們可以看得出來很明顯，圖書出版是進(jìn)展不順利，很可能在在中國傳媒出版業(yè)板塊，市值最大公司可能是圖書發(fā)行這一塊，我們自己文化產(chǎn)業(yè)基金根據(jù)國家的指揮棒，根據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，基本這五列個領(lǐng)域里面進(jìn)行全部布局，

    第三點(diǎn)，抓住媒體技術(shù)的核心浪潮，這個從微博最近對輿論的引導(dǎo)，以及黨和國家政策的制訂的一些影響上看，我們看出來技術(shù)的進(jìn)步，基本上不可阻擋的趨勢，所有的經(jīng)濟(jì)參與者，文化媒體參與者或者包括經(jīng)濟(jì)政策的決策層，必須適應(yīng)這個媒體技術(shù)浪潮，這個在投資過程當(dāng)中，始終在保持頭腦中的一個理念。

    第四個抓住中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型歷史契機(jī)，目前來看，我們自己的判斷中國文化產(chǎn)業(yè)，民生消費(fèi)領(lǐng)域，包括教育培訓(xùn)體育產(chǎn)業(yè)都有可能在此次經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，成為朝陽產(chǎn)業(yè)。同時(shí)我在這里解釋一下，我們文化產(chǎn)業(yè)基金，在劃分自己投資類別的時(shí)候，分成三大板塊，一個是傳統(tǒng)媒體，剛才大家看見了，大家比較熟悉的，自己內(nèi)部在中國經(jīng)濟(jì)生態(tài)中，98年前已經(jīng)存在的媒體形態(tài)，第二個，我們劃分新媒體和無線，第三個我們比較看中文化衍生，包括體育、教育、旅游和文化設(shè)備制造，這個體育、旅游也是13年希望重點(diǎn)有所投資布局，有所突破的領(lǐng)域，現(xiàn)在還不能披露名字，我相信向大家交出一份成績單。

    第五個抓住監(jiān)管部門政策變化和制度創(chuàng)新行業(yè)機(jī)遇，中國文化產(chǎn)業(yè)純國有的基金，他的出資人財(cái)政部、CCTV、中國銀行，百分之百國有，然后管理方由中國CCTV，深圳方的，當(dāng)?shù)厣钲趪�有傳媒集團(tuán)等，是純國有的股權(quán)投資基金。在文化節(jié)的領(lǐng)域，相對而言，市場化機(jī)制比較弱一些，就是因?yàn)楸容^弱，希望通過資本市場的手段，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)這個交流，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)的融合的方式，來進(jìn)行促進(jìn)這個文化事業(yè)的改革，本身大背景之下，缺乏市場機(jī)制的情況下的一個產(chǎn)物。也就是說核心文化領(lǐng)域管理者的決策層對于這一塊市場機(jī)制缺乏認(rèn)識是很清晰。

    我個人自我介紹一下，我是99年做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，03—05年芝加哥大學(xué)畢業(yè)，這個學(xué)的自由市場經(jīng)濟(jì)，在個人進(jìn)入這個之前，最大擔(dān)心和機(jī)制和基因有沒有市場化決策機(jī)制，真正做一個比較好的股權(quán)投資者，自己經(jīng)過一年半可以說市場化機(jī)制和股權(quán)投資，做理性判斷的能力，對于所謂先進(jìn)生產(chǎn)力，傳媒領(lǐng)域機(jī)會的捕捉，是完全按照市場運(yùn)營的法制來的，所以這一點(diǎn)代表文化體制管理體系和改革方向的一個，我認(rèn)為一個比較正面的情況。

    第二章，我們文化產(chǎn)業(yè)中命運(yùn)的挑戰(zhàn)，這里快速的過一些，缺陷大家都知道，科技含量不足、金融結(jié)合有限，總共在最近沒有看，整個大的A股體系之下，真正文化傳媒企業(yè)公司上市公司可能40來家，相對不足，跨媒體、跨地域很難，我們主要推動的方向跨媒體和跨地域的整合及并購，而不是主攻方向百分之六七十的方向而不是放在IPO，因?yàn)橹袊�的媒體區(qū)域割裂和行業(yè)割裂是及其明顯的，這個我們作為投資人，需要花時(shí)間解決的問題，影響行業(yè)的因素比較多，舉無線互聯(lián)網(wǎng)為例，個人的觀點(diǎn)，就是移動互聯(lián)網(wǎng)比10年的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)時(shí)代大有所不同，就是政策監(jiān)管方，三大移動運(yùn)營商，互聯(lián)網(wǎng)三座大山，投資人等，還有外事的VC，所有人，包括所有的傳媒行業(yè)開始攜資金進(jìn)入這個領(lǐng)域，移動互聯(lián)網(wǎng)參與博弈方復(fù)雜的很多了，那也就是說不確定性加強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)難度增加，這種關(guān)系變的很復(fù)雜。

    第三章，中國文化產(chǎn)業(yè)基金的實(shí)踐，我們這里有一些大致的背景介紹，剛才有一些信息提到，資金總體規(guī)模：第一期60億我們到目前為止，到位42億，剩下19億在還募集之中，所以各位有興趣的找我，投資方式財(cái)政部，中英國際、中國國際電視總公司，他是CCTV下面管理所有運(yùn)營的資產(chǎn)的一個企業(yè)，基金的管理公司有三個方構(gòu)成，恩這里優(yōu)勢不在說，我平時(shí)跟各位企業(yè)家交流的三件事兒，第一對各個管控部門政策的指導(dǎo)思想的把握合理解，這個到不是說能夠幫大家拿什么批文什么的，恩但是在全世界做媒體產(chǎn)業(yè)對大的宏觀和經(jīng)濟(jì)生態(tài)走向不可不查，所以我們在這一塊的理解比較深入一些。

    第二段，我們投資定位行業(yè)細(xì)分，因?yàn)槲覀儼盐幕�產(chǎn)業(yè)當(dāng)做我們唯一的產(chǎn)業(yè)來作，這里面列舉的一部分，不是全部，所以真正談到增殖增值服務(wù)的時(shí)候，我自己絕對當(dāng)之無愧說，對比任何我們家合作的企業(yè)，能夠提供產(chǎn)業(yè)上下游傳統(tǒng)的非傳統(tǒng)的技術(shù)的非技術(shù)的行業(yè)的人脈關(guān)系、技術(shù)知識、內(nèi)容渠道，合作伙伴過去的當(dāng)中得到了良好實(shí)踐。這些投資理念都是老生常談，在座有投資行業(yè)比我更加資深，經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，我就不再多說。

    這個項(xiàng)目，做的很多投資項(xiàng)目，有新華網(wǎng)、中國出版集團(tuán)，有四星中國，這是一個手機(jī)視頻領(lǐng)域和國家新媒體平臺結(jié)合的相當(dāng)好的，我們認(rèn)為在將來大的互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域能夠起到龍頭的公司，也是國有和民營以及這種專業(yè)投資基金股東所構(gòu)成的所有制混搭，相當(dāng)優(yōu)秀的公司，回到我以前提到一個理念，在現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)之下，競爭和行業(yè)博弈關(guān)系無比的復(fù)雜，只有具有更加綜合全面的資源網(wǎng)把控能力和策略指導(dǎo)能力，才能把握這種局面，我認(rèn)為中國在這方面相當(dāng)優(yōu)秀的公司。還有一個駿夢游戲，我們非常喜歡這家公司，不是他因?yàn)橐?guī)模有多大，而是因?yàn)樗�是專門做IP版權(quán)改變的公司，在相對媒體時(shí)代之下，肯定一個主題在不同媒體平臺下，同時(shí)針對平臺的設(shè)計(jì)、制作進(jìn)行推廣，那這個駿夢在IP路上走的相當(dāng)穩(wěn)健，也是積累相當(dāng)只好，我們認(rèn)為和我們將來所投的影視公司和動畫公司，有很好的整合效益，我們和企業(yè)家有比較好的溝通，媒體集團(tuán)好趨勢之下，我們有運(yùn)氣，隨時(shí)隨地做好開放心態(tài)的準(zhǔn)備，看這跑在前面，就整合其他相關(guān)媒體內(nèi)容材料，這里有一些投資項(xiàng)目公司，有一些已經(jīng)簽署，比如說上排第二名某專業(yè)數(shù)據(jù)公司，是一家專業(yè)文獻(xiàn)檢查詢的公司，最右邊那個知名電視劇公司，去年和今年在有一對70后創(chuàng)業(yè)者，在由的有一個做房地產(chǎn)做浙江制造業(yè)純野業(yè)外抓住行業(yè)的間隙，用自己的資源整合能力，迅速成為一線電視劇制造公司，我們對他期望也很大，因?yàn)樗�有走這種比較好非常好的版權(quán)線路，同時(shí)也自己比較清晰的，青春偶像劇的定位，我們相信他將來的作品足以替代以前韓流，所以這也是比較好的公司，同時(shí)我們促使我們的游戲公司，策劃公司進(jìn)行業(yè)務(wù)上的合作，我們并不在乎短期，所謂比較關(guān)注交易的問題，我們更加和企業(yè)之間的整合效益，同時(shí)下面有一些公司，我們已經(jīng)投資了，比如說某知名印刷經(jīng)營公司，叫亞昌藝術(shù)，大家如何做藝術(shù)品收藏可能知道，我們在年底已經(jīng)簽約獨(dú)家投資，這是一家及其優(yōu)秀制造技術(shù)印刷技術(shù)領(lǐng)先的，所有藝術(shù)品印刷都是他在承制，而且他的藝術(shù)品復(fù)制經(jīng)營是他新興的發(fā)展方向，有一個公司叫白雅軒這個公司，持有一個全中國最大最全面中國藝術(shù)家數(shù)據(jù)庫，我相信他們的復(fù)制品衍生上得到更大的發(fā)揮。

    下面，可能還有一些林林總總的公司，我就不在一一介紹，總而言之，我們自己做投資有兩個比較樸素的想法，第一促進(jìn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的融合和交流，走集團(tuán)化的線路，70%的案子一定要走并購的線路，我們事先跟企業(yè)家，有一個溝通，大家可以有一個共同的興趣和愛好，希望在文化產(chǎn)業(yè)，在人民的這種精神豐富上面，有一定理想的企業(yè)家，我們一起做這個事情，至于將來企業(yè)賣多少錢，上市多少市值，這是以后事情，我們一定達(dá)成理念上的共識，而且希望在大家所有企業(yè)家和自己努力之下，到5—10年之后，能夠投資的成果能夠出現(xiàn)2—3家市值在世界范圍之內(nèi)，不能說達(dá)到他們那些大公司的成績，那至少也是接近他們的。   

    第二個，我們自己承擔(dān)的是一個比較大的傳統(tǒng)傳媒機(jī)制和這種國家出于民生出于宏觀經(jīng)濟(jì)政策考慮，多出宏觀決策的產(chǎn)業(yè)，以及市場化的運(yùn)作的創(chuàng)意能力企業(yè)家之間人才和社會之間，我相信基金中國文化產(chǎn)業(yè)能夠起到潤滑和橋梁。兩個字，一個是整合，另一個橋梁。

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（責(zé)任編輯： 杜平 ）