疫情剛放緩那會兒，商場開門營業(yè)，人不算多，商場里的書店讀者自然更少。離開書店數(shù)月，重新再進(jìn)書店難免會有些感慨，許多店家日子都不好過，書店這幾個月受的苦更大，做書店更加難上加難。

　　現(xiàn)在很多大商場里都有一家書店，有的還有兩家以上。據(jù)說寸土寸金的商場招募書店進(jìn)駐，不是為了賺取租金，而是為了臉面——用官方的話說，是為了凸顯文化氛圍。讓顧客覺得，這家商場還有點情懷，不單純是其他商品的買賣。這10多年來，書店一直是商場的情懷擔(dān)當(dāng)。

　　書店賣書所賺的錢，根本不夠繳商場的租金，為了吸引書店進(jìn)來，有的商場采取減免租金的做法。有的商場對品牌書店，還有補貼的政策。不少書店經(jīng)營者，就在這條夾縫中間，找到了一線生存之路，雖然有些尷尬，但總比眼睜睜看著分店一家家關(guān)門要好。

　　書店最好的賺錢方式是賣書掙錢——“站著把錢賺了”的腰桿最硬�，F(xiàn)在沒辦法，想要維持生存，得感謝商場老板們幸好還有點文化情懷，還得感謝他們在商場人氣聚齊來之后，沒把書店掃地出門——不是沒發(fā)生過這樣的例子，北京某商場就是這么干的，早期剛營業(yè)時拉來書店以壯聲勢，后來店鋪租金逐年上漲，就把書店趕走了。

　　為了維持書店運營，保障進(jìn)貨資金以及員工工資的按時發(fā)放，多數(shù)書店現(xiàn)在除了賣書，還賣咖啡、果汁等飲品，有的還開辟了文創(chuàng)地帶，文創(chuàng)產(chǎn)品比書好賣，利潤也較高。與書無關(guān)的咖啡與文創(chuàng)產(chǎn)品養(yǎng)活了書店，就像爆米花、可樂給中小影院帶來了最大的利潤一樣，都是現(xiàn)實一種，無可指摘。

　　但有人對此頗有微詞，早期書店賣咖啡的時候，批評書店“不務(wù)正業(yè)”，咖啡香沖淡了書香，后來書店賣文創(chuàng)產(chǎn)品，也還是這些人哀嘆，書店變了，成雜貨鋪了�，F(xiàn)在有的書店成了網(wǎng)紅打卡地，又有人不耐煩，覺得網(wǎng)紅直播打擾到了讀者，破壞了書店氛圍……對書店的偏見，從來沒如此嚴(yán)重過。對書店的這種“文化潔癖”心理，其實大可不必。

　　就拿現(xiàn)在有些書店成為網(wǎng)紅書店來說，這本身是一件好事，起碼對于書店經(jīng)營者而言，書店的人氣高，書店成為一個地標(biāo)，都是一種鼓勵甚至“獎賞”，網(wǎng)紅們前來直播，擴大了書店的知名度與影響力，哪怕網(wǎng)紅們不買書，但客觀上也起到了把書店推送到更多愛書人視野里的作用。這個貢獻(xiàn)，有著短期可見的效果，也有著長期的利好因素。

　　無論什么行業(yè)，生存總是第一位的。實體書店已經(jīng)被網(wǎng)上書店打得節(jié)節(jié)敗退，再不允許它們賣一些其他產(chǎn)品獲利，用不了多久書店就會走向全面消失的結(jié)局。有些讀者喜歡逛實體書店，翻到了喜歡的書，記下書名轉(zhuǎn)身就在網(wǎng)上書店下了單……您讓實體書店怎么活？真愛實體書店，那進(jìn)了書店之后最好還是不要空手出去，買一本自己喜愛的書走，是對實體書店最好的支持。

　　疫情加大了網(wǎng)絡(luò)對實體經(jīng)濟的沖擊，不僅是實體書店，諸多以實體店面為經(jīng)營場所的行業(yè)，都生存不易，包括餐館、服裝店、玩具店，等等。試想一下，如果你居住的社區(qū)，沒了這些店面的存在，將會變得多么無趣與枯燥？為了維持社區(qū)生活的便利與活躍性，或者說讓社區(qū)擁有豐富多元的文化環(huán)境，人們都應(yīng)該適時擺脫對網(wǎng)絡(luò)消費的依賴，出門走走，在實體店里見見朋友、聊聊天、消費一下。

　　支持實體書店，更是這樣的道理。我們不能一邊嘆息實體書店的倒閉，一邊批評實體書店的多樣化經(jīng)營，不能不在實體書店買一本書，又希望實體書店永遠(yuǎn)在那兒，等到我們心血來潮的時候再去看一眼。這是件多么不平等的事啊。

　�。�韓浩月）