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后疫情時(shí)代消費(fèi)市場(chǎng):線上線下新業(yè)態(tài)崛起

2020年07月15日 07:44    來(lái)源:證券日?qǐng)?bào)    昌校宇

  隨著“后疫情時(shí)代”的到來(lái),消費(fèi)市場(chǎng)也隨之發(fā)生變化,消費(fèi)者的生活方式、消費(fèi)習(xí)慣和支出結(jié)構(gòu)都已悄然生變。

  7月13日,中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)專家和企業(yè)家座談會(huì)上指出,用改革的辦法更大釋放消費(fèi)潛力,通過(guò)線上線下融合拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售和出口產(chǎn)品內(nèi)銷等新空間,豐富優(yōu)質(zhì)消費(fèi)品供給,引導(dǎo)消費(fèi)升級(jí)。

  可以看出,“擴(kuò)大消費(fèi)”仍是今年經(jīng)濟(jì)工作的重頭戲。那么,在“后疫情時(shí)代”,有哪些新消費(fèi)力量正在崛起?

  蘇寧金融研究院高級(jí)研究員付一夫在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)稱,其一,線上消費(fèi)持續(xù)火爆,且與線下消費(fèi)的融合之勢(shì)日漸深入,尤其是以直播帶貨、線上拼團(tuán)、生鮮電商、到家服務(wù)等為代表的新型消費(fèi)業(yè)態(tài)正受到追捧,并正在成為支撐消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)的重要力量之一;其二,夜經(jīng)濟(jì)大有可為,不少地方都在致力于打造夜間經(jīng)濟(jì)消費(fèi)新場(chǎng)景,如發(fā)展便利店、餐飲店、書店、體育場(chǎng)館等24小時(shí)業(yè)態(tài),推出夜間旅游項(xiàng)目,支持地?cái)偨?jīng)濟(jì)的發(fā)展,并適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)公交、地鐵的夜間運(yùn)營(yíng)時(shí)間積極營(yíng)造夜間消費(fèi)氛圍;其三,國(guó)貨市場(chǎng)日漸繁榮,本土品牌越來(lái)越受到大眾青睞。

  “疫情防控催熱消殺市場(chǎng),不僅醫(yī)療機(jī)構(gòu)、公共場(chǎng)所對(duì)消殺產(chǎn)品需求量驟升,民眾居家消毒意識(shí)也逐漸提高,部分消費(fèi)習(xí)慣會(huì)被留存進(jìn)而擴(kuò)大市場(chǎng)空間。同時(shí),‘后疫情時(shí)代’催熱親子活動(dòng),由于旅游受限,社區(qū)或近郊地區(qū)的親子活動(dòng)備受消費(fèi)者青睞,市場(chǎng)潛力和前景被普遍看好!钡掳罨鸸善毖芯坎扛呒(jí)經(jīng)理揭詩(shī)琪告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者,上述新生消費(fèi)力量對(duì)振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)均有助力,各地可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行挖掘和發(fā)展。

  新消費(fèi)浪潮已然涌起,企業(yè)能否在“后疫情時(shí)代”抓住消費(fèi)市場(chǎng)新機(jī)遇顯得至關(guān)重要。

  對(duì)于各地政府及相關(guān)部門如何發(fā)力助企紓困激發(fā)市場(chǎng)活力,付一夫建議,一方面,應(yīng)繼續(xù)著力幫助中小微企業(yè)降低要素成本,主要包括用電、用氣和物流成本的下調(diào);還應(yīng)加大對(duì)中小微企業(yè)的財(cái)稅支持,包括財(cái)政補(bǔ)貼、減稅降費(fèi)等,以緩解企業(yè)資金流緊張的普遍難題。另一方面,應(yīng)著力解決中小微企業(yè)“融資難融資貴”的難題,傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)要著力進(jìn)行金融創(chuàng)新,考慮設(shè)立小微企業(yè)專門金融服務(wù)部門,縮短小微企業(yè)融資鏈條,為小微企業(yè)打造“量身訂制”的融資產(chǎn)品,降低企業(yè)融資成本;同時(shí)要不斷完善小微企業(yè)信用體系,加快中小微企業(yè)直接融資渠道建設(shè),包括完善多層次資本市場(chǎng)、設(shè)立國(guó)家和各地方政府小微企業(yè)發(fā)展母基金、引導(dǎo)社會(huì)資本共同支持小微企業(yè)發(fā)展等。

  “企業(yè)除了依靠‘他救’外,還應(yīng)‘自救’!备兑环蛘J(rèn)為,較好的“自救”辦法是加快自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐,即結(jié)合自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn),與5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化服務(wù)提供商合作,將自身單個(gè)企業(yè)的資源以網(wǎng)絡(luò)化形式融入整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群當(dāng)中,擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng),實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)能與訂單等資源的共享,并在提升經(jīng)營(yíng)管理效率的同時(shí),降低各方面成本。此外,企業(yè)還要緊跟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大勢(shì),不斷拓展線上業(yè)務(wù),將自身的產(chǎn)品和商業(yè)模式持續(xù)推陳出新,進(jìn)而為自身發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

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(責(zé)任編輯: 魏金金 )

后疫情時(shí)代消費(fèi)市場(chǎng):線上線下新業(yè)態(tài)崛起

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