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主持人:下一場是關于線纜企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路，我們有請到幾位線纜企業(yè)的企業(yè)家還有我們的專家一起上臺來分享。 首先有請的是工業(yè)和信息化部科技司質(zhì)量管理處處長何小龍先生，有請。 同時請出江蘇省經(jīng)信委經(jīng)濟和信息化研究所副所長、趙海建研究員。 第三位邀請遠東電纜股份有限公司董事總經(jīng)理蔣華君先生。 第四位有請江蘇上上電纜集團有限公司副總經(jīng)理朱洪祥先生。 最后有請江蘇亨通電力電纜有限公司總經(jīng)理鮑繼聰先生，有請。 主持人：謝謝幾位，剛才一輪，大家講得比較宏觀，因為都是國家級的專家，或者是企業(yè)家，他們站的視野會比較高一些，這一輪我想更加的務實一些，我們要談的是關于電纜企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路，我們的議題會圍繞著全球線纜市場的發(fā)展和市場的預測，國內(nèi)外線纜企業(yè)的攻守制造，怎么實現(xiàn)高效的資源配置和應用，以及怎么樣打造新商業(yè)模式，促進現(xiàn)代行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，這樣一些話題，當然我們可能最終會焦點集中在兩個問題上。 我比較感興趣的是大家對自己的企業(yè)還是對這個行業(yè)的一些看法，如果說剛才我們是對行業(yè)給了一個分數(shù)，大家覺得比較很有意思，很有趣味之外，我們今天如果在現(xiàn)場的話，各位能不能也就自己的企業(yè)或者是自己所研究的領域，也打一個分數(shù)，就是這個分數(shù)也不是責任，也不是創(chuàng)新，而是自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打一個分數(shù)，就是你的企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級上你認為你自己打多少分，我們首先有請到我們遠東電纜的蔣華君總經(jīng)理，來，有請。 [05-09 16:16] 蔣華君:謝謝，上午特別聆聽了我們資深專家和企業(yè)家精彩的真知灼見，深有啟發(fā)，講到我們主持人說到的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的打分，我就直接說一下，因為遠東也組建了改革和轉(zhuǎn)型升級這樣一個路徑，也在進行當中，我打分，我們企業(yè)在進行當中的這樣一個情況，我打一個70分。 [05-09 16:22] 主持人:那么打70分的理由是什么？給大家分享一下。 [05-09 16:22] 蔣華君:第一我想說一下，我們行業(yè)的總體情況，現(xiàn)在發(fā)展的總體情況，因為我們電線電纜生產(chǎn)模式，既是傳統(tǒng)制造業(yè)，但是它又具有高度的一個分散性和流動性的一個企業(yè)。我們現(xiàn)在目前電纜行業(yè)的市場環(huán)境，產(chǎn)能是過剩的，在一定程度上面，許多行業(yè)也存在過度競爭，而且目前電纜生產(chǎn)企業(yè)，技術和質(zhì)量的水平良莠不齊。我們的電線電纜企業(yè)目前在這樣一個市場環(huán)境，是一個弱勢的地位，也就是說產(chǎn)供銷當中，供跟銷兩頭擠壓。另外一方面來看，我們的原材料主材都要現(xiàn)金現(xiàn)款去買，而后面銷售的產(chǎn)品，貨款在時間上都有一點延遲付款的存在，這也是一個問題，這是第一方面。 第二方面，確實我們現(xiàn)在目前，不管哪一個企業(yè)講到轉(zhuǎn)型升級都是在思考，真正能夠怎樣轉(zhuǎn)型升級，我們遠東電纜經(jīng)常做這樣一個工作，在思考怎么樣轉(zhuǎn)型升級，我想真正的要實現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型升級，后面還有一定的路要走，所以我打70分，謝謝。 [05-09 16:23] 主持人:好，謝謝，謝謝我們?nèi)A君總，他打70分，因為他最重要的理由是我們還在路上，我們還在轉(zhuǎn)型升級當中，所以我覺得這也是打高了，說明自己充滿自信，打低了說明自己還保持一份謙虛，我覺得不管高還是低都有他的理由，只要你講出這個理由大家都會心服口服的，第二位我們要請鮑總，亨通電線電纜的總經(jīng)理，您給自己也打一個分數(shù)，謝謝。 [05-09 16:25] 鮑繼聰:首先感謝電纜網(wǎng)給我們這樣一個機會，向?qū)＜襾碚埥蹋瑫r也和同行進行交流，亨通集團簡單跟大家匯報一下，亨通集團是91年創(chuàng)辦，主業(yè)要分三塊，第一塊是光纖光纜通信板塊，第二個板塊是銅纜板塊，第三個是電力傳輸板塊，這個是主業(yè)，邊緣化這塊主要是熱點、投資貿(mào)易這塊，整個去年2013年，亨通總體銷售額在312億，目前亨通的員工將近一萬人。 剛才主持人問到轉(zhuǎn)型的打分事情，作為亨通集團我們在五年之前，就定了三大轉(zhuǎn)變，第一轉(zhuǎn)變是從低端向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，第二大轉(zhuǎn)變是由產(chǎn)品供應商向系統(tǒng)提供商轉(zhuǎn)變，第三個轉(zhuǎn)變是本土企業(yè)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)變。截止到目前，和整個的行業(yè)，特別和國外的同行相比，我們還有很遠的路要走，所以打分我打7.7分，謝謝大家。 [05-09 16:29] 主持人:謝謝，鮑總是7.7，還比較精確，一般都打到大數(shù)，你還把小數(shù)點后邊打出來，有點七七事變的感覺，開個玩笑，亨通去年做了312億整個集團，這也是我們在這個行業(yè)，當然你這個也是多元化的企業(yè)，是非常優(yōu)秀的佼佼者，值得我們?nèi)W習和借鑒，接下來我們請我們的何處長，是工信部質(zhì)量管理處處長，您的打分您自己看著辦。 [05-09 16:30] 何小龍:我說轉(zhuǎn)型升級這一塊，因為這個行業(yè)我們專門成立了一個電線電纜質(zhì)量提升的聯(lián)合工作組，就是為了這個產(chǎn)業(yè)能夠把質(zhì)量，把品牌立起來，我先說我打分吧，我覺得也就60分，如果更差一點成績不及格了，目前我們這個行業(yè)里面在整個機械行業(yè)里應該是第二大行業(yè)，產(chǎn)值也超過12000億以上，而我們行業(yè)的集中度目前為止仍然是不高，可能前十名加起來都不到百分之十，整個的規(guī)模，跟美國、日本其他的國家，基本上都是50%以上，我們這個還有很多的現(xiàn)實問題。不像其他的行業(yè)，在充分市場競爭之后，會形成一個第一梯隊，這樣的一些龍頭企業(yè)，目前我們這還沒有完全的形成，正在構(gòu)成。 第二，化解過剩產(chǎn)能在這個行業(yè)也還是，任務還是比較重的，很多的產(chǎn)能得不到充分的發(fā)揮，目前國家化解過剩產(chǎn)能里面，電線電纜雖然沒列到國務院的壟斷行業(yè)之一，但是其中也是，這上面的任務，從我們工業(yè)行業(yè)這一塊，任務也是比較重的。 第三，品牌這一塊，很起勁的品牌，可能目前我們還正在形成，還沒有一說出來像華為、中興這種電信在市場已經(jīng)形成品牌的企業(yè)，我想這里面可能跟我們行業(yè)，跟我們整個發(fā)展的過程是相關的，目前我覺得如果在從工業(yè)轉(zhuǎn)型升級來說，這個行業(yè)還有很多工作要做，不管從質(zhì)量的提升也好，從品牌的培育也好，從我們的一些商業(yè)模式的創(chuàng)新也好，包括我們一些，通過這種產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，也包括我們剛才蔣主席提到的品牌創(chuàng)新，通過我們技術創(chuàng)新，通過我們的這種產(chǎn)品創(chuàng)新，這幾個創(chuàng)新聯(lián)合的推動，能推動我們電線電纜行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，我給這個行業(yè)打60分。 [05-09 16:31] 主持人:謝謝，這60分是不是還給了點面子？有沒有面子分在里面？剛剛及格，如果再苛刻一點可能60分還夠戧，不一定，聽您這么一說。在其他的充分競爭的行業(yè)里面，像電纜這種的行業(yè)還有嗎？就這么市場集中度不高的行業(yè)，還有沒有？應該還有？ [05-09 16:34] 何小龍:實體行業(yè)還有很多行業(yè)也有類似這樣的情況，但是從工業(yè)化，因為電線電纜我覺得應該形成，有可能跟它的這種采購，或者這種招標，存在著大量這種低價低質(zhì)的競標方式，也通過這種技術更新?lián)Q代，沒有像我們，像做電信大家都知道2G、3G，現(xiàn)在出4G，現(xiàn)在我們正在推進研究5G，技術沒有推進這么快，沒有這么顛覆性的企業(yè)把比較成功的企業(yè)推出來。 還有這個行業(yè)的商業(yè)模式，因為我是外行，我是管行業(yè)的質(zhì)量的，沒有像整體的解決方案這種，比如像華為、中興在非洲的電信，我把這整個電信網(wǎng)建好了，我把這個傳輸線，這個電纜廠能不能做這樣的解決方案，我是自己想，能不能做這樣一些整體的解決方案，我降低了能耗，我傳輸過程中損耗最小，或者有各方面的技術點，我因為今天上午認真聽了，只是突發(fā)奇想，不知道能不能把這方面延伸，做整體解決方案這一塊。 [05-09 16:35] 主持人:是的，因為里面有很多的細節(jié)技術需要我們不斷研究不斷創(chuàng)新，其實研究以電纜行業(yè)為代表的中國的傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)正在向服務型企業(yè)去轉(zhuǎn)化，所以整體解決方案這種做法應該是有的，只不過現(xiàn)在還沒有在市場當中得到很多人的認知和了解，好，接下來我們有請到我們江蘇經(jīng)信委信息化研究所的趙所長。 [05-09 16:39] 趙海建:這個行業(yè)，應該說差異比較大，也就是說企業(yè)內(nèi)部的行業(yè)的離散系數(shù)很高，所以這個打分如果從面上看，我同意何處長的意見。從面上來看，我們這個行業(yè)的整體的轉(zhuǎn)型升級的分數(shù)，勉強60分，但是對一小部分的優(yōu)秀企業(yè)來說，這個分數(shù)我認為可以打到75分以上，這是有可能的，個別企業(yè)做得不錯的，確實在電子商務、在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，或者是在產(chǎn)品的開發(fā)方面，做得還可以，所以總體看分數(shù)很低，從局部看，有些企業(yè)還可以，這是我全面的比較之下來看。 [05-09 16:40] 主持人:那我們現(xiàn)在也請朱總，上上電纜，朱總給自己的企業(yè)打一個分，轉(zhuǎn)型升級的分數(shù)。 [05-09 16:42] 朱洪祥:轉(zhuǎn)型升級的分數(shù)還是不高，和遠東差不多，70分，理由是什么，在中國在低端中端產(chǎn)品的競爭方面非常激烈，高端產(chǎn)品的制造這塊，非常稀少，上午蔡會長說到我們上上電纜，我們想作為我們上上電纜在轉(zhuǎn)型升級這塊，下一步應該怎么走我想談點自己的看法。 電纜行業(yè)，今年的電纜行業(yè)的形勢很簡單，我給十個字，叫增產(chǎn)不增效，增產(chǎn)難增效，什么意思？從2012年以來，2013年，包括2014年，咱們電纜行業(yè)主要原材料銅價在一路走低，那就意味著今年咱們企業(yè)要付出更多的努力才能保住去年的銷售額，那銷售額下來了，大家都知道，你可攤的費用這塊空間就比以前少了，擺在我們面前的轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)？升級怎么升？電纜行業(yè)是一個傳統(tǒng)的制造業(yè)，進口的需求量不是太多，作為我們上上電纜，包括整個行業(yè)也是如此，就是做好調(diào)整的準備，第一要在自主制造這方面有較大的投入，硬實力軟實力要加強投入。通過在利用第二產(chǎn)業(yè)這方面，我想還是要充分發(fā)揮咱們的生產(chǎn)效益，我想中國勞動力的提高，價格的提高，雖然現(xiàn)在比越南高，但是我們目前電纜行業(yè)還有很大的優(yōu)勢，我們的裝備都是世界領先世界第一的，我想在擁有如此先進裝備的情況下，咱們整個電線電纜行業(yè)只要用心做，肯定在世界上能有我們中國電纜行業(yè)的一席之地，這是我們的優(yōu)勢。 其他我也不想說什么，謝謝大家。 [05-09 16:42] 主持人:好，哪怕是一個陌生人來到這個會場聽到大家所給出的分數(shù)以后，就對這個行業(yè)有一個相對清晰的了解，那么很有意思的現(xiàn)象，剛才這輪，在上一輪的對話當中，我們的責任與創(chuàng)新，創(chuàng)新的分數(shù)也是在60分左右，這一輪講到轉(zhuǎn)型升級，我們看到各自對自己的判斷，分數(shù)也在六到七十分左右，所以每個人的打分沒有一個超過70分更多的，我覺得接下來咱們再往下挖掘，這個轉(zhuǎn)型升級，全中國都在提，但是為什么我們的電纜電線行業(yè)，這個轉(zhuǎn)型升級這么難，所以我們的難點在哪里？難處在哪里？我們的短板在哪里？是不是我們的市場需求小，剛才我們的朱總好象也是這樣說，還是我們的技術研發(fā)能力弱，還是我們的資金的融資能力差？還是我們的人員素質(zhì)不強？還是我們的政策環(huán)境有限制，或者是我們的競爭的市場太過于激烈等等，我想請各位在這個層面上再來深入探討一下，為什么電線電纜行業(yè)那么難的去進行升級轉(zhuǎn)型？有請我們的華君總監(jiān)。 [05-09 16:45] 蔣華君:謝謝，前面我們主持人講到為什么打70分，其實后面我們有這樣一個想法，遠東是2011年度創(chuàng)建了電纜行業(yè)的唯一的電子商務平臺，今天也是我們電纜網(wǎng)主辦這樣一個全球線纜年會。還有兩個平臺，一個是買賣寶平臺，買賣寶是電纜企業(yè)，電纜的銷售企業(yè)，和電纜的材料供貨企業(yè)，建立一個平臺，就是說目前我們電線電纜這樣一個行業(yè)跟產(chǎn)品的這樣一個需求，供大于需這樣一個情況下，能夠達到產(chǎn)銷平衡的話，我想我們電纜行業(yè)也不至于到今天這樣一個局面，大家都有一種感覺就是如履薄冰。遠東應該說這樣一個平臺的建立，初見成效，也就是說我們通過這個平臺，減少了資源的浪費，讓一些電纜企業(yè)的生產(chǎn)能力能夠通過這個平臺得到有機的整合。 第二個平臺我們就是建立了材料交易所，材料交易所也就是說在當今我們目前這樣一個材料的質(zhì)量標準化的交易，也就是通過交易平臺你買到的材料完全是有一個標準化的合格的這樣一個保證，來實現(xiàn)這樣一個公平的交易，買賣雙方不見面，通過這個平臺，實現(xiàn)可信可靠的交易。 在去年，遠東提出了一個關于轉(zhuǎn)移升級，體制上轉(zhuǎn)移升級這樣一個理念，而且現(xiàn)在也在逐步做，我們提出要建立能效管理專家，也是我們向國際電纜優(yōu)秀企業(yè)學習的這樣一個路徑，目前遠東的考慮就是怎么樣把原來單一產(chǎn)品的制造能夠轉(zhuǎn)換成整體解決方案，所以我們電纜企業(yè)在思想觀念和責任理念上能夠改變的話，而且能夠充分利用我們電纜這樣一個整體的資源，是一個共贏。 應該怎樣來做，我認為首先一點我們組織構(gòu)架上，電纜企業(yè)要改變組織的這樣一個架構(gòu)，要能夠?qū)崿F(xiàn)這樣一個按照能效或者這樣一個方案來執(zhí)行。第二個就是說資源整合，資源整合當中就是包括工程的設計開發(fā)，工程的管理，這個是資源整合方面要做的工作。再一個就是供應的整合，就是原來的單一的材料供應商，現(xiàn)在轉(zhuǎn)化成統(tǒng)一的供應鏈條。還有更重要的一點就是我們企業(yè)之間要能夠戰(zhàn)略合作，謝謝。 [05-09 16:47] 主持人:謝謝，他不僅談到了轉(zhuǎn)型升級為什么難，而且他還提出了遠東的解決方案。接下來我們請鮑總，因為時間關系，我們每個人三分鐘左右，就是談對轉(zhuǎn)型升級的難做的看法以及自己企業(yè)的做法。 [05-09 16:50] 鮑繼聰:我們平時更加關注自己的企業(yè)和這個行業(yè)究竟有沒有遇到天花板，如果遇到天花板就不能突破，我想這是一個模式，模式通過三個體現(xiàn)。第一個，可能是整個的市場的體現(xiàn)，目前電線電纜行業(yè)市場是非常大的，所以不存在市場的局限。第二是內(nèi)部組織的局限，組織這塊說內(nèi)部組織架構(gòu)，治理結(jié)構(gòu)等等，有沒有突破，有沒有創(chuàng)新。第三個，我們整個的目前的業(yè)務和整個的競爭環(huán)境有沒有改變，當遇到整個的，三種情況下，特別是第二種和第三種，第二種是公司內(nèi)部這一塊，第三種可能是市場外部這一塊，目前整個的電線電纜行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，外部環(huán)境是十分重要的，這個模式的轉(zhuǎn)型就需要一個平臺，剛才也講到，同行之間，包括今天我們這個會議，實際上這個也是一個平臺，同行進行交流，怎么樣來抱團取暖。 作為亨通來說，我們目前提出三大結(jié)合。第一個，目前是整個產(chǎn)品多元化和產(chǎn)業(yè)多元化的結(jié)合，第二個是產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合，第三個是國內(nèi)市場和國際市場相結(jié)合，這個來推動亨通的轉(zhuǎn)型升級，謝謝大家。 [05-09 16:51] 主持人:好，我們的鮑總給我們貢獻了幾個結(jié)合，接下來有請何處長給大家支支招。 [05-09 16:52] 何小龍:轉(zhuǎn)型升級這個難，我想咱們主要是行業(yè)的一些自身的特點，可能對這個轉(zhuǎn)型會有些難度，因為咱們市場競爭的環(huán)境，低質(zhì)低價，特別假冒偽劣應該說在這個行業(yè)還是存在的，而且還不少，這個是整個的市場環(huán)境。第二創(chuàng)新的動力，我感覺創(chuàng)新的動力不是太足，大家同質(zhì)化，差異化這方面做得不夠。第三個可能就是行業(yè)的兼并重組環(huán)境好像也不是特別好。第四個方面，咱們產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)往外轉(zhuǎn)移也很少去投資，或者到其他地方開拓市場這一塊，好像也不是太多，我想這幾個方面，可能是為什么現(xiàn)在轉(zhuǎn)型升級難。 我想如果解決這個問題，還是要靠創(chuàng)新驅(qū)動，咱們做電線電纜這一塊，按照習主席在中央經(jīng)濟工作會上提的五個創(chuàng)新，一個是技術創(chuàng)新，有沒有更好的一些技術，或者一些替代的，第二個產(chǎn)品，針對用戶的需求開發(fā)的一些產(chǎn)品，第三個產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，第四個商業(yè)模式，第五個品牌創(chuàng)新，當時提了五個創(chuàng)新，怎么結(jié)合起來再推進轉(zhuǎn)型升級，我覺得在我們這個行業(yè)也是管用的。 同時我覺得我們這個行業(yè)，通過抓質(zhì)量，培育品牌，也是轉(zhuǎn)型升級的有效途徑，抓質(zhì)量一個是我們自身的質(zhì)量提高，第二我們通過抓質(zhì)量能夠提高效益，能把損耗給降低下去，能夠通過管理水平的提高，把有些內(nèi)耗也好或者因為不合格造成的損耗也好，這一塊提高效益，通過培育品牌，提升我們的無形資產(chǎn)，在客戶選擇的時候，有些你品牌好我直接去選，讓大家都知道，一提到電纜就想到遠東，形成這個文化，形成這個理念，培育品牌質(zhì)量，我覺得這個對工業(yè)轉(zhuǎn)型升級來說是有益處的，也是一個途徑。 [05-09 16:53] 主持人:好，謝謝，接下來請趙海建先生發(fā)表高見。 [05-09 16:55] 趙海建:電纜行業(yè)，我最近幾年一直在跟蹤研究，所以有一些體會，從我們江蘇形成來看，我們追溯最近十年或者是二十年發(fā)展，就實事求是說，我們江蘇的電纜行業(yè)，尤其是一些大型的電纜制造企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級還是做得很不錯，這個是有數(shù)據(jù)可以表明的，因為我們在90年代跟蹤的很多制造企業(yè)，到了現(xiàn)在有的被收購了，有的做得不行了，還有的接近虧損。好的企業(yè)，過去我們跟蹤的十強或者二十強，我看電纜企業(yè)，優(yōu)秀企業(yè)至今保留的，基業(yè)常青的我們江蘇還是有幾家的，還是不錯的，所以總體來看我們企業(yè)，這個行業(yè)，尤其江蘇的一些企業(yè)轉(zhuǎn)型升級我認為還是做了很多工作，還是與時俱進的。 但是電纜行業(yè)目前轉(zhuǎn)型升級確實面臨很多困難。第一個我認為就是成本的全面上升，和大部分行業(yè)是一致的，電纜行業(yè)的成本表現(xiàn)得尤其明顯，人力的成本，勞動力的全面漲價，原材料的全面上升，成本上升以及變化的頻率都很高。第二個就是我們電纜行業(yè)的客戶需求也有深刻的變化，這種體現(xiàn)在小批量多品種，變化很快，這個也是一個趨勢。還有一個就是市場環(huán)境存在惡性競爭，無序競爭，這個是不是跟我們的客戶群也有關系？就是為什么在這個行業(yè)充分競爭沒有得到體現(xiàn)，就是我們可以看其他很多行業(yè)，二十年左右競爭還是非常激烈的，當然一方面市場非常大，另一方面可能市場環(huán)境的規(guī)范和培育，這部分可能還是要進一步規(guī)范的。 從全球市場來看，現(xiàn)在競爭優(yōu)勢也在發(fā)生很大的變化，美國的制造業(yè)回歸，美國的制造業(yè)在效益上面提升很快，我們國內(nèi)的領先企業(yè)怎么跟上去，這方面差距也有拉大的趨勢。所以這是我們電纜行業(yè)我覺得面臨的一些問題，轉(zhuǎn)型升級這個道路應該怎么走，我們也考慮了一下。 第一個問題，轉(zhuǎn)型升級大家可能談得比較多，就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這個也是我們中國企業(yè)家的慣性，就是我們發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)業(yè)有問題了，可能會進入新的產(chǎn)業(yè)，或者不斷抓新的產(chǎn)品，這也是我們江蘇的很多企業(yè)衰敗的原因，所以做大轉(zhuǎn)型確實很不容易，大家已經(jīng)看到，有很多企業(yè)曇花一現(xiàn)，所以轉(zhuǎn)型升級怎么定位，需要認真的考慮。 剛才我們前面主要談的是外部環(huán)境，外部環(huán)境的理順是中國電纜行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關鍵點，這方面我們可以呼吁，可以討論，可以引起重視，更多的需要政府去治理，去規(guī)范，要形成良好的市場秩序和市場環(huán)境，這樣才能有助于培育我們企業(yè)，企業(yè)不是保護出來的，是競爭出來的。 [05-09 16:56] 趙海建:今天我想更重要談談企業(yè)從內(nèi)部怎么樣推動轉(zhuǎn)型升級，怎么樣去打造我們的競爭優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型升級到底應該怎么走，根本之道是什么。 簡單說還是四個字，改革創(chuàng)新，所以李克強總理說中國的發(fā)展，我們該有的優(yōu)勢都釋放了，過去改革容易，過去我們做企業(yè)也容易，勞動力很便宜，相對來說市場很大，中國有后發(fā)優(yōu)勢。那么現(xiàn)在就是我們要靠改革來釋放紅利，對于我們電纜企業(yè)來說，特別是對于我們今天到會的很多優(yōu)秀企業(yè)來說，下一步的轉(zhuǎn)型升級也是要通過改革，通過改革來推進我們的轉(zhuǎn)型升級，但是這個改革主要是我們企業(yè)內(nèi)部的改革，也就是說我們要能夠推動我們商業(yè)模式，經(jīng)營模式，整個的管理模式的轉(zhuǎn)型升級，這個是非常重要的，所以下面我想再談一談這個問題。 目前我們電纜行業(yè)有1100億的收入，但是我們的研究表明，目前來說這個行業(yè)的利潤應該是很低的，不知道優(yōu)秀的企業(yè)能做到多少，是百分之一還是百分之二，做到三四個點可能是很難的，但是國際經(jīng)驗表明，做得好的企業(yè)，特別成熟行業(yè)，競爭比較高的，有三四個點是很困難的，現(xiàn)在我們電纜行業(yè)面上，除了個別企業(yè)之外，利潤率是非常低的，成本很高，所以大家感到很難做，這個不賺錢，有規(guī)模沒有效益，大而不強。 那么我們的差距在哪？我們和領先企業(yè)比我們的差距在哪？當然我們也不能完全歸結(jié)于市場，我覺得中國企業(yè)家，特別是我們現(xiàn)場的很多企業(yè)家，剛才我聽了很多企業(yè)家有了共識，但是大部分的企業(yè)家還沒有這種共識，就是對生產(chǎn)，對制造管理模式的轉(zhuǎn)變認識不到位，而只是抓市場，抓產(chǎn)品，抓機遇，抓政策，對制造不了解，實際上這部分工作也是很大的難題，你想想，如果你通過你的改革創(chuàng)新，能夠給你帶來一個點兩個點甚至三個點的提升，你要做多少新的產(chǎn)品才可以？所以這塊很重要。從國際上看，這也成為我們中國制造和國外制造的差距點所在，我們知道德國是很重視工業(yè)發(fā)展的，它就不斷探索工業(yè)的流程，工業(yè)制造的生產(chǎn)方式，所以德國的工業(yè)制造業(yè)的生產(chǎn)模式已經(jīng)走過了三個時代，1.0，2.0，3.0，它們即將迎來4.0時代，4.0的核心也就是網(wǎng)絡物理系統(tǒng)，也就是說在4.0時代，我們要把這個設備和互聯(lián)網(wǎng)，設備和PLM，和產(chǎn)品設計、計劃，尤其供應商、客戶，要權力運用互聯(lián)網(wǎng)，這種互聯(lián)互通，他們稱為第四次工業(yè)革命，這種工業(yè)革命帶來的效率的提升是非常重要的，所以剛才丁總也是這樣認為，核心點就是我們效率太低，生產(chǎn)的效率太低，很多企業(yè)家認識不到這一點，我們常說美國比歐洲平均效率高10個點，歐洲比日本高10個點，日本比中國高10個點，所以作為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，工業(yè)制造重要的一方面，是推進我們生產(chǎn)制造的人性化，要推動我們的智慧制造，對于我們電纜行業(yè)來說尤其重要。 現(xiàn)在來說，我們電纜行業(yè)的企業(yè)，對電子商務很重視，這個非常好，這是很重要的一方面，電子商務是生在美國長在中國，中國電子商務發(fā)展非�？欤娎|行業(yè)我覺得以遠東為代表，電子商務發(fā)表也很敏捷，帶動我們整個行業(yè)電子商務的轉(zhuǎn)型，但是我們整個行業(yè)在制造生產(chǎn)的便捷方面我覺得是個短板，就是制造的效率提升是個短板，效率非常低，這個我們要補上去，就是我們要能夠跟得上第四次工業(yè)革命的浪潮，這是我們中國電纜制造行業(yè)，特別是我們優(yōu)秀電纜制造行業(yè)下一步應該補的一個短板。 另外還有一個問題就是兼并重組，兼并重組在電纜行業(yè)未來五年一定會形成一個蓬勃發(fā)展趨勢，兼并重組有風險，過去很多企業(yè)搞兼并重組也失敗過，中國制造企業(yè)，尤其我們在座的企業(yè)，要把兩化融合，作為我們下一步轉(zhuǎn)型升級的抓手，一定會見到紅利，這個改革的紅利你一定會品嘗到。 [05-09 16:57] 主持人:好，謝謝，確實是超時了，但是我不忍心打斷你，因為我們也都在一邊聽一邊思考一邊琢磨，我覺得講得很好，其實我們商業(yè)模式不一定是向外的，也可以向內(nèi)求，包括升級轉(zhuǎn)型，怎么樣提高生產(chǎn)效率，怎么樣真正使兩化融合，通過信息化來提升工業(yè)化，其實這個里面大有學問可為，最后我們也請我們的上上電纜的朱總再給我們談一下您對轉(zhuǎn)型升級的看法。 [05-09 17:04] 朱洪祥:剛才主持人說，就是咱們電纜行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的難點在什么地方，我舉個例子，咱們中國的電纜行業(yè)，目前據(jù)統(tǒng)計，咱們中國大概有70多個工廠，110以上項目的電線電纜每年的總量在12000公斤，電纜行業(yè)的創(chuàng)新，我們千萬不要忘了，還有一個跟，企業(yè)的機制的創(chuàng)新，我認為首先機制要跟得上，咱們都是民營企業(yè)，哪怕是國有企業(yè)，咱們目前人員的流動率有多高？咱們想做高端產(chǎn)品靠誰來做？誰能做得了？所以我覺得咱們孫總剛才說了，質(zhì)量、效益是一個企業(yè)的核心，但是具體怎么做？現(xiàn)在誰有人才，誰就能做大事。 對人員這塊我想，不能做到人人成為精英，你想把企業(yè)做好，很難，所以在上上電纜，可以這樣說，我們兩千多名員工，一線員工，你一天做下來，質(zhì)量、消耗、產(chǎn)量，全部每天上墻，你只有這樣，他才會按照你設的目標去努力。 所以我想最終做自己的優(yōu)勢，做自己擅長做的，做不了的做不好的讓能做的去做，我想只有這樣咱們企業(yè)才能找到自己的路，一些小的企業(yè)，要做到精，小而精，像咱們蔣主席說的，再過五到八年，可能有很多企業(yè)都不復存在，我相信這句話是對的，謝謝大家。 [05-09 17:05] 主持人:謝謝朱總，非常精彩，對轉(zhuǎn)型升級應該說通過各位嘉賓的發(fā)言，應該說已經(jīng)到了比較高境界了，大家也是敞開心扉，說出了自己的心里話，這個論壇到這基本上也要結(jié)束了，還是按照剛才的套路，每一位說一句話作為總結(jié)，有請華君。 [05-09 17:08] 蔣華君:謝謝，不管企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級還是外部轉(zhuǎn)型升級，我想都需要通過轉(zhuǎn)型升級來振興行業(yè)。 [05-09 17:09] 鮑繼聰:我想說的企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級，最終要達到企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長，現(xiàn)金能夠得到保障，這個企業(yè)才能持續(xù)長久發(fā)展，謝謝大家。 [05-09 17:10] 何小龍:我想說的是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加強質(zhì)量品牌的建設，實現(xiàn)我們的電線電纜的轉(zhuǎn)型升級。 [05-09 17:10] 趙海建:我想說的是，我想通過這一輪轉(zhuǎn)型升級，說明中國電纜企業(yè)一定能夠形成世界級的電纜公司。 [05-09 17:11] 朱洪祥:充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，做自己最擅長做的事，把它做好。 [05-09 17:11] 主持人:謝謝，通過這兩輪對話，我想做最后一個總結(jié)，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。最好的時代就像我們今天上午姚景源先生所分析，我們正在一個轉(zhuǎn)型升級的機遇期，國家是這樣，企業(yè)也是這樣，最壞的時代是因為我們這個行業(yè)確實有諸多問題，市場的混亂，行業(yè)的無序等等，還有企業(yè)現(xiàn)在越來越難做，因為它不能光有單一優(yōu)勢，而應該有系統(tǒng)性優(yōu)勢，所以我也想引用一位，本來要到我們的會場，但是因為有事沒有來，就是馬云先生說的話，那就是今天很殘酷，明天很殘酷，是后天很美好，但是很多企業(yè)死在了明天晚上，讓我們活過明天晚上，活到后天。 謝謝我們的嘉賓，謝謝，也謝謝大家的參與。 [05-09 17:11] 直播員: 以“轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新 共贏”為主題的2014全球電線電纜年會將于5月8日~10日在宜興萬達艾美酒店隆重舉行，本屆年會是2014年我國電線電纜領域最具規(guī)模和影響力的行業(yè)盛會。屆時來自國家職能部門、行業(yè)主管部門、企事業(yè)單位、國際行業(yè)巨頭等的500多位業(yè)界代表將在多項會議論壇中集中對線纜產(chǎn)業(yè)、技術、行業(yè)、市場、融合、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的一系列問題進行深入交流與探討，共同呈現(xiàn)探尋行業(yè)發(fā)展之路與領軍之路的財智饕餮盛宴。 2014全球電線電纜年由電纜網(wǎng)主辦，無錫市人民政府、宜興市人民政府協(xié)辦支持，中國經(jīng)濟網(wǎng)、中國質(zhì)量報協(xié)辦。 中國經(jīng)濟網(wǎng)將進行圖文及視頻直播，敬請關注！ [05-06 13:44] |